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篇名: 請問各位你們的價值在哪裡?
作者: 賣故事的男人	日期: 2014.12.16　　天氣: 　心情:

昨天才在日記上說心情變好了!沒想到今天早會我又破功，一連拍了兩次桌子

奇怪了明明我認為我已經開始提升我的修養!怎麼還是會暴怒呢?

但今天我實在氣不過，目前正在推電腦車專案!我一連提了好多個案子給客人!

客人掌聲給了!但我發現組織內的進度出了問題! 之前都是我在逼客人，現在是客人再逼我

電腦針車專案!是今年的主打，以往電腦針車都放在車飾線，現在各家廠商都想破腦袋，想要用他代替接片針車

這樣可以解省很多人工，坦白說我也很贊同這種方式，因為可以幫助工廠與客人創造出很多利潤

但這不是一件容易的事，所有的改變牽涉到流程，制具與機器，我已經在工程部成立一個專案小組專門在負責這些案子 optimization computer stitching.

我們所提出的第一個案子，客人相當認同，但在整個測試過程中受到很多阻礙，這次發生的問題是工程部測試好的製具，現場不同意，認為我們設定的針車轉速，會影響到現場效率。我說好我同意，我又要求重新依照現場要求的針車轉數標準去測試，結果測試好了，面部技術說那她還要回去問過劉經理，我就發火了!! 我說請問你之前為什麼不先請示你們劉經理，你們要給需求為什麼不一次性到位，這樣好了又提一樣，請問你們有甚麼問題?

現場面部技術反駁，說是我們在測試時都不先通知他們，所以他們沒有同步資訊，這時我反過來問我們的技術團隊，為什麼無法給同步資訊。

還有我想知道在我還沒有接手前，請問你們都是怎麼處理專案問題，這時有人回答 [以前沒有處理過專案]，我當下差點一頭撞死，我說難怪現在工廠落後人家這麼多，我們連個專案都沒有!!

還有依這樣作業模式，我們甚麼時候可以得出結案，我說這問題就是一直以來工程部的問題，而工程部之前的主管就是劉經理。

這個組織從以前就沒有所謂的Team work，自己做自己的，怕承擔責任，又怕被別人搶功勞，結果甚麼事都辦不成。

我觀察當我在說重話時每個主管都低著頭，我知道我說進他們心坎裡!

我又接著說: 各位請看看在這會議室裡我們有多少海外幹部，這樣的陣容在印尼有哪家鞋廠比得上，但這只是好看，這麼多人連個電腦針車專案都做不出來，請問在座各位你們的價值在哪裡??

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