作為一名成功的經理,其衡量標準並不是自己的能力要有多強,關鍵是要懂得如何去管理,去協調,去用權,要懂得去信任並借助下屬的力量來達成團隊目標,進而來提高自己的身價
不少剛當上經理的人,往往會錯誤地認為既然自己是領導了,那就應該在每一個方面都要比下屬強,俗話說“金無足赤,人無完人”,任何人都不是完美的,也不可能在每個方面都很優秀。因此,作為經理人員,在這一點上一定要放平心態,如果過於苛求自己所有方面都要好于下屬的話,那就是在鑽牛角尖了
現實中很多經理通常都會有上述心態,為了讓經理人員更好地避免這種觀點,先來看一則幽默故事：
一位老人,兒女常年不在家,老伴也已先他而去,所以他時常會感到非常寂寞,有一天,他看到鄰居家養了幾隻鸚鵡,能夠很好地排解心中的孤寂之情,於是也想去買一隻
不久後的一天,老人來到了鳥市,看到市場上有各種各樣的鸚鵡在出售
他首先來到一隻鸚鵡面前,只見它前面有個標牌上面標著：此鸚鵡會兩門語言,售價500元
接著,他又來到另一隻鸚鵡面前,這只鸚鵡前面的標牌上標著：此鸚鵡會四門語言,售價1000元
老人這下犯愁了,因為他感覺兩隻鸚鵡都不錯,吐字都很清晰,也都很靈巧可愛,買哪一隻更好呢？老人拿不定主意,於是他又開始在鳥市上溜達,準備看看還有沒有更合適的
不久後,他又發現了一隻老得掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,顯得狼狽不堪,老人心裡暗忖道：“這樣的鸚鵡,幾乎一無是處,又有誰會去買呢？”但是當他湊近一看標價,卻嚇了一大跳,原來這只不被他看好的鸚鵡居然標價2000元
老人感覺非常好奇,就急忙詢問賣主：“莫非這只鸚鵡是會說八門語言不成？”
賣主搖搖頭說：“不,它就會一種語言”
聽他這樣一說,老人更好奇了,又問：“那……為什麼這樣一隻又老又醜,又沒有什麼技能的鸚鵡,卻值這麼多錢呢？”
賣主回答道：“因為另外兩隻鸚鵡都叫這只鸚鵡為老闆”
看了這則幽默故事,我們相視一笑之餘,又能從中領悟出什麼道理呢？其實,其中折射出的道理是簡單而直白的,那就是作為一名成功的經理,其衡量標準並不是自己的能力要有多強,關鍵是要懂得如何去管理,去協調,去用權,要懂得去信任並借助下屬的力量來達成團隊目標,進而來提高自己的身價,就像上述案例中的老鸚鵡一樣,它不必羽毛比其他鸚鵡光鮮,它也不必比其他鸚鵡掌握更豐富的語言技能,它只需把握好一點就萬事大吉了,那就是“別的鸚鵡都叫它老闆”
因此說,衡量一個經理能力高低的主要標準不是業務能力,而是統籌安排和協調指揮的能力,如果你能正確領導,當斷即斷,就能贏得下屬由衷的服從,並輕而易舉地管好他們
形成獨特的個性.....
人往往都會有一些從眾心理,不管是有意的還是無意的,而經理是處在一個部門或組織的非常獨特的位置上,因此需要有自己的獨特個性,作為經理,要培養自己的人格魅力,必須有自己獨特的個性
善於控制情緒.....
人都會出現情緒上的波動,也都有情緒不好的時候,但是,作為經理一定要注意時刻控制好自己的情緒,要做到“喜怒不形於色”,始終以一種平和,冷靜的態度與情緒來面對周圍的人和事
找出自己的缺點.....
找出缺點並加以改正可以使經理更富於魅力,也會更加趨於成熟和完善,這需要經理不斷地進行自我反思和自我改進
要有廣博的胸懷.....
一個優秀的經理應該有寬廣的心胸,有了寬廣的心胸,就能豁達,虛心地接受一切,不受外在事物的影響,有寬廣心胸的人,能摒棄私心,能遵循真理和正義,具有安全感,所以可以不受任何事物的影響,隨時保持超然的氣度
所以說,作為經理,可以不必處處都比下屬強,甚至可以讓下屬比自己強,這些都不重要,最關鍵的是經理要具備管理,駕馭下屬的能力,讓他們力往一處用,勁往一處使,為部門的共同目標而奮鬥
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