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篇名: 考核快到了
作者: yisa	日期: 2010.10.29　　天氣: 　心情:

新工作即將屆滿三個月

真好我還活著~ (泣)

話說前天帶著Jason去到朋友那

介紹一個做後台的外案給他

20萬/1.5個月幾乎是把現有的asp changing jsp 可以用open source

但最後他評估完, 今天回覆說時程上恐怕無法負荷 (因為接了專案經理，這1.2個月常要飛內地，說真的他是個很厲害的傢伙~)

see~

我自從來到這公司再也不敢私下接案

光公事就做不完了

好在我還不用海外技術支援

光是出差就累了

如果我會jsp就好了, 20萬穩穩收到口袋也爽

HR寄來一份考核表，填填然後找上面的人面談

我的上面那兩位門神說實在後來才知道原來team裡的人多半不喜歡他們

大多能閃則躲

管它的

我決定要照實寫

1.請描述個人目前主要工作內容與目標。

版型設計、修改，切版，FLASH製作，專案維護支援。

2.工作上現在面對之挑戰與困難，您認為應如何克服。

有時候插件時間短很趕，時程排下去了，前面做過的案子又突然來feedback，工作疊在一起，時程就會亂掉，生活也跟著亂掉。

如果專案負責的同事有一位以上，會詢問同事能否協助；或是向PM反應時程問題；或是直接向Max反應協助。

3.未來工作規劃重點。

並不排斥後支援，但就是會需要多花時間重看一次摸索。
希望可以做完整的專案，重頭到尾。像DBS的專案，因為熟稔所以會很清楚架構與sitemap，以及設計上的guideline，直接與PM溝通省事很多。

4.對公司之具體建議。

希望做版型的同事可以養成為layer命名以及設資料夾做群組的習慣；
常碰到一打開psd，一長串幾十個名稱看不出來誰是誰的layer，對切版與後支援的人來說很困擾。
接手的工作通常第一步是要先整理layer，分類與設名稱之外還要一個一個去檢查誰是隱藏誰是不要的layer，花了不少其實不需要多花的時間(其實有一種悶的感覺~)。

另外是，希望也可以把sitemap與mockup轉給後支援的同事而不是只有轉手的psd與修改清單。
Guideline或許看psd能知道規則，但有時內頁的主層標題與次層標題不是很明白區分。

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