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篇名: 淺談管理
作者: 賣故事的男人	日期: 2015.05.20　　天氣: 　心情:

好久沒有寫日記，自從接任開發部以來，真的比以前要忙很多

每天看不完的 Mail 目前信箱裡還有五百多封未讀，開不完的會議

一大堆突發狀況，一群人拿著東西要你做決定，越來越忙碌??

最近一直思考這麼大的組織要怎麼樣才能管理好，這個部門其實應該算技術轉移中心，真正開發在台灣

我們藉由包裹承接，雖然有CAF / 銷樣，但真正運作是從台灣RFC後，從基本碼試做開始，進行大中小級放，一直到全號頭試作完畢

協助現場量產上線順利。其中功能橫跨各category 的對應窗口CCL ，及所有技術單位，從版師/面部/底部/二次加工/化工/底部模具前後段工程，外加一個樣品室，七個組織11名海外幹部330名員工，雖然人數規模只有當初品保部門的一半，但工作的複雜度深度與廣度，卻是以前的好多倍

以前只有專注把線上品質看好!想好每個季度活動就好，現在工作每日需要協助現場解決線上問題，還要關心下一季開發部的每一輪試做問題是否被提出，及是否被及時解決。也要關心各輪樣品的出貨時間點是否可以達標，每輪樣品室樣品的製作是否可以將經驗傳承

以前一周開一次內部早會，現在每天都要開內部早會追蹤所有事件有沒有處理好。不只技術上的問題，還會有進度上的問題，不只需要跟台灣前段溝通，還要跟當地客人溝通，我常常搞得一個頭兩個大

坦白說我剛開始接的時候對很多開發時程都不是很懂，更不要說技術，還好這裡底下的海外幹部都很強，因為他們都有十多年經驗，而我一開始也採用共治方式，就是我不集權領導，分享我的權力給底下海外幹部，這樣他們就會為了表現而不會選擇冷眼旁觀。

這也是一值以來我覺得這單位所欠缺的，之前的主管太過於專權，不釋放管理權力給海外幹部，因為他是華僑所以都跳過海外幹部直接下達管理命令給當地幹部，所有海外幹部管理權力都被架空，所以這些人開始消極抵抗，反正就是不管事，其實不是它們沒有能力

是因為他們沒有發揮舞台!!但我接任後充分授權，因為很多事情我也無法在一時半刻搞懂，並且我根本不想管哪麼多人，分權是最好的方式。

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