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篇名: 無言
作者: 快樂做自己	日期: 2010.07.06　　天氣: 　心情:

為何主管跟底下自己所帶領的中階主管
有意見不一時兩個人不好好溝通?
這並不是我能幫你們得好嗎
雖然我跟雙方溝通良好
但不代表我就要去幫你協調
因為這不是單單觀念問題
而是牽扯到施作界面
及收尾收法問題
每個工地主任的作法不一
所以導致物料用量也會不一
這跟個人的專業能力跟經驗有關
所以應該是工務經理你自己要好好的跟你的工地主任溝通交流
好讓他們了解你的手法
而不是當你的底下的人將執行預算使用殆盡時
來問我該怎麼辦
這無法幫你依我職責我無法處理
而是你必須去了解真正原因後
呈上報告說明
請不要在盧我了
我能幫的我都幫了
而我也告訴你大方向了
請你自己拿出你主管應有的擔當好嗎?
好好得深入去了解你底下的人是怎麼在管理工地
是怎麼在控管物料
這樣你才能了解你們部門真正的問題
合理的損耗數據我不會計較
但是妳們這次也太離譜了吧
請查明後給我一個合理的解釋吧

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