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篇名: 終於完成預算及績效agenda
作者: joshua	日期: 2010.11.21　　天氣: 　心情:

規劃預算制度之動態過程
願景、策略
與組織目標
內部評估
外部分析
年度組織目標
年度經營計畫
組織調整計畫
財務計畫
人力資源計畫
生產計畫
行銷計畫
年度預算
l
整合性績效管理循環(Integrated Performance Management)
規劃及訂定目標
PLANand Target
校準營運計畫以執行策略
衡量及評估
MEASUREand Evaluate
營運及監控績效
改變及重新校準
INTERVENEand Realign
積極改變以重新校準營運
Strategy
Planning
策略
Strategy
規劃
Planning
預算
Budgeting
營運報表
Operational Reporting
管理報告
Management Reporting
外部報表
External Reporting
分析
Analysis
改變
Intervention
預測
Forecasting
創造價值
Value Creation
整合性績效管理循環包含三個主要項目：規劃、衡量、改變

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