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賣故事的男人

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篇名: 說一個謊要圓一百個
作者: 賣故事的男人	日期: 2012.02.11　　天氣: 　心情:

星期二回來印尼，星期三第一天上班下午到第十棟抽查品質

發現一堆開膠連續停了兩條線要求翻箱，起初棟長不同意要求另外翻，不要停線不然會影響產量

我不同意認為必須貫徹公司政策，凡遇到開膠問題一律停線翻箱

這時棟長很不悅的走開我要求AML台籍幹部停線，他同意立即進行。

接著到張協理辦公室跟他知會剛剛發生的事，事情還沒講完，就看到第十棟樓面主管帶了所有幹部到CR去

張協理說：她們要幹嘛？我：應該是去投訴我吧，剛剛停了他兩條線！張協理馬上打電話給後廠區廠務主管 ML/AML及棟長，要他們來辦公室，問他們到底怎麼回事。他們到了全都說不知道（其實我心中早猜到是棟長印尼籍華人阿財在搞鬼）

這時CR主管跑來說，剛剛幹部反映說我在線上態度不好，及亂停線所以集體來投訴

我：請問我剛剛哪裡態度不好，AML剛剛我在線上你都在旁邊請問我有態度不好嗎？ AML：沒有

CR：沒有拉.態度不好這次沒有說.... 我：還有停線是我的職權請問我執行我的職權有什麼不對？

沒人回應，阿財說：是因為剛剛我在線上停線所以幹部受不了才來投訴我：我不認為我停線的理由有問題

這件事情張協理沒有多作處理，就叫大家回去，當天晚上我寫了封報告往事業群裡送，第二天風雲變色

一早執協就把我叫到辦公室，問我寫那封信的動機跟訴求是什麼？我：我堅持作對的事，1.我希望大家支持我所執行的停線翻箱政策 2. 不可以讓幹部動不動就把到CR投訴的風氣給擴散，而且我合理懷疑這是有人私底下扇動，這非常要不得的！

執協說他會處理，結果不到一小時，台灣總部蔡副總立即發文出來，警告兩位協理要好好處理此事，大陸的陳副總也打電話來關切，接著總經理也打電話來找執協，於是我又被叫到辦公室，執協雖然沒罵我但是拐著彎想要讓我知道，以後不要這樣發信

不然他們承受的壓力會很大，張協理開始不高興，因為所有事業群的大官都對他施加壓力，他非常不爽想把事情定調成內部溝通問題，但我不同意，這根本就不是溝通問題，是有人在背後扇動，張協理一直不肯接受這事實，一直要導向是我態度不良

但這次我聰明了根本讓他捉不到把柄，今天早上他又跟我說現場改口了說我那天情緒激動撥鞋子，不小心碰到楦頭而扎到員工

我聽到更火，這簡直是Makiyo事件翻版，我說你覺得有可能嗎？這種話你還拿來問我，有沒有這件事?

如果是事實，正確的處理方式應該是當天幹部帶受傷的員工去CR投訴才對，為什麼當天只有幹部沒有員工而且投訴時都沒有說
過了兩天你重新去問，又說這樣的話？你覺得合理嗎？沒關係待會我就自己去問，如果我有我一定當場道歉，如果沒有我希望你可以給我個交代。

接著我找翻譯到現場，今天那位幹部請假，我找了副棟長，一開始我問他當天的投訴原因，他們說他們當時接受不了一次被停兩條線所以才做出這樣的舉動。

我跟他解釋完我的停線動機及我行使職權的正當性，他們就沒說話，我接著說其實今天來我不是要秋後算帳

我只是要讓你知道應該要作對的事，我不怪你們去CR投訴我，但投訴也要有正當理由，你認為我停線不合理

那屬於管理問題，你應該先找你的長官，CR是針對若我做出傷害你們的事包含讓你們受傷受污儒走這管道

這樣你們瞭解嗎？大家點點頭！接著我又問關於員工受傷的事，他們說沒這回事他們都不知道，也沒有人說

我一連問了好幾個幹部大家都說沒有...皆下來我到要看看協理怎麼處理此事....

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