昨天進行機械校驗時， 發現了一件令人匪夷所思的事， 且可能因為此事的發生， 而造成日後機械運作與成品品質是否可達管制標準的關鍵因素！ 豈料， 在向主管報告後， 他竟表明且待事情有個譜後， 再向董事長報告， 然而此問題茲事體大， 怠慢不得， 而且如要進行後續補救處理， 也絕非三兩天得以解決的事， 因為經過詳細分析相關補救措施與其作業流程後發現， 整套工序需耗時40日左右， 但是礙於試車在即， 根本無法有如此充裕的時間進行上述問題的處哩， 幾經建議， 是否須先向董事長進行口頭報告， 讓董事長預先了解此事， 隨後再彙整資料及相關措施， 陸續向上呈報， 但他就是不聽， 真不知他的應對作法為何呢
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