拉鋸效應( See-saw effect ) 源於日本一家企業的面試。

日本一家企業招聘員工時，他們把報考的人帶到一個農場，並隨機將每兩個人分成一組，然後發給每組一把鋸子，要求他們共同將一根圓木頭鋸成兩段。在鋸圓木頭時，有的組兩個人不能相互配合，快慢不當，費了很長時間才把圓木頭鋸開；有的組兩個人很快就磨合好，能相互配合，用了很短時間就把圓木頭鋸開。結果，這家企業將“能否相互配合很快地鋸開圓木頭”作爲是否錄用的一個重要指標。

在社會分工更加精細更加需要協調的今天，一個優秀的人才要發揮作用，必須善於與他人相互配合，否則將一事無成。
人們將此稱爲「拉鋸效應」。

-----(以上轉載自網路http://www.zwbk.org/zh-tw/Lemma_Show/210838.aspx )


無可救藥的職業病：見到錯字實在忍不住呀...

另...
1.有附上網址卻沒開放複製...

2.「一隻手」讓我想起童年的固執
晚上睡覺時，如果娘不肯「一隻手」讓我牽著，就不願意睡覺

那「一隻手」對當時極度怕黑的我有超重大的意義
(而且那「一隻手」還一定得是娘的手，不可以是爹的手、哥哥們的手)

3. in her shoes...
數次的「非不能也，不為也」...讓她徹底看清這不是一段想要的關係...因此她『放棄』
(就一個外人來看：她不過也是希望跟一個「區別標準接近的人」共度餘生；此事無關「甩」...而是『看清 + 放棄』)

「非不能也，不為也」...真的是人際關係中最可怕的「拒絕」

吊橋理論引用之檔案主人的自介裡...也清楚的寫著：
『我印象中的家，有所求，有所問，只要伸手要，就會被否決，
就會受傷。所以我不要了，也不期待了。』

人果然是會選擇性的挑看自己願意接受的觀念啊...
與其相信日記裡的引用是問題的癥結，不如多去思考自介裡那兩行字(後者才是癥結吧)。

我很想知道：
一個人冒著冷汗、戰戰兢兢的走在鋼索上(= 極度需要關懷)，當 他 / 她 伸出手希冀人生旅途的另一半伸手幫 他 / 她 穩住平衡時
這個人生旅途的另一半怎忍心拒絕呢？
(再怎樣理性與喜歡說理...也得先把人從吊橋上弄下來咩)

易地而處：
當自己冒著冷汗，希望人生旅途的另一半相互提攜，共度難關時
對方也來個「非不能也，不為也」的大道理
當下...自己做何感想?　數次後，又會做何決定?

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說明：
本篇心得採「姜太公釣魚」的態度...這樣就不會造成文字負擔了