帶人難 帶一個會帶人的主管更難
個人影響力的提升很重要
絕非單純將功勞都歸於二階主管的身上就能讓人心向著她
我帶兩個二階主管 一個42歲 一個35歲
兩個銷售平台以我為主~她們為輔
將近一年的時間
人心的經營與掌控還是不夠火侯
兩個主管都是銷售基層拉起來的
至今卻還參透不了銷售的本質
銷售的永遠是自己
剛開始的輕蔑我可以理解
畢竟我的年紀實在讓兩位主管難以一時信服我的能力
考慮到兩個都是愛面子要強的個性
有些話可以說,但是我沒說,為她們留住面子
我用行動來驗證成果給她們看~
下班的時候主管絕對不能走的比員工快
不管遇到什麼家事破事,進到公司就要有正向的思想與動力
以太極的方式化解任何糾紛,不是推開,而是化掉
罵一個犯錯的員工除了讓她明白自己的錯誤以外
最重要的是,要讓她覺得受這一頓罵是心甘情願並且歡喜接受的
幽默風趣的言詞以及突發奇想的創意要時時更新
一句話再經典的話,日復一日的說只會讓人感到厭煩
但是經典終究是經典,該說的還是要說
那要怎麼辦?
換個方式說,要傳達的就是一種理念
一個好的理念要根植人心要當做是種樹一樣
如何不著痕跡又能每次都讓基層接收同樣的理念傳達
轉換不一樣的溝通方式
用故事去講,要比喻去講,用行動去講,直著講繞著講
甚至用故事去講,不需要把話講明
讓基層自己去思考,在引導說出,
對錯都不論,但是再全體修正一次
早中晚的全體會議當中,時間與主題要拿捏分明
開一場精采的會議如同一場精采的演講一樣
聽眾關注的,感興趣的,引起共鳴的,引發思考的是重要的四大元素
尤其是引發思考這一項
那像餘音繞樑一般,可以讓人百般回味並且為之受用
聽眾經過思考認同了你的理念
那要帶人心的課程基本上就算已經有基礎入門了 |
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心情: 
