帶人難 帶一個會帶人的主管更難

個人影響力的提升很重要

絕非單純將功勞都歸於二階主管的身上就能讓人心向著她

我帶兩個二階主管 一個42歲 一個35歲

兩個銷售平台以我為主~她們為輔

將近一年的時間

人心的經營與掌控還是不夠火侯

兩個主管都是銷售基層拉起來的

至今卻還參透不了銷售的本質

銷售的永遠是自己

剛開始的輕蔑我可以理解

畢竟我的年紀實在讓兩位主管難以一時信服我的能力

考慮到兩個都是愛面子要強的個性

有些話可以說,但是我沒說,為她們留住面子

我用行動來驗證成果給她們看~

下班的時候主管絕對不能走的比員工快

不管遇到什麼家事破事,進到公司就要有正向的思想與動力

以太極的方式化解任何糾紛,不是推開,而是化掉

罵一個犯錯的員工除了讓她明白自己的錯誤以外

最重要的是,要讓她覺得受這一頓罵是心甘情願並且歡喜接受的

幽默風趣的言詞以及突發奇想的創意要時時更新

一句話再經典的話,日復一日的說只會讓人感到厭煩

但是經典終究是經典,該說的還是要說

那要怎麼辦?

換個方式說,要傳達的就是一種理念

一個好的理念要根植人心要當做是種樹一樣

如何不著痕跡又能每次都讓基層接收同樣的理念傳達

轉換不一樣的溝通方式

用故事去講,要比喻去講,用行動去講,直著講繞著講

甚至用故事去講,不需要把話講明

讓基層自己去思考,在引導說出,


對錯都不論,但是再全體修正一次

早中晚的全體會議當中,時間與主題要拿捏分明

開一場精采的會議如同一場精采的演講一樣

聽眾關注的,感興趣的,引起共鳴的,引發思考的是重要的四大元素

尤其是引發思考這一項

那像餘音繞樑一般,可以讓人百般回味並且為之受用

聽眾經過思考認同了你的理念

那要帶人心的課程基本上就算已經有基礎入門了