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篇名: 閣揆、大老闆從林書豪身上學的
作者: 藍天~~	日期: 2012.02.28　　天氣: 　心情:

閣揆、大老闆從林書豪身上學的一堂課
陳沖、李長庚、姜豐年、戴勝益、辜仲諒、唐心慧

今周刊792期 2012/2/22

閣揆、大老闆從林書豪身上學的一堂課

「球場即職場！」「如果尼克隊是一家企業，林書豪就是執行長！」林書豪帶起的「林來瘋」風潮，威力不僅席捲運動界，許多上班族也由此啟發職場的生存之道，不少企業界的大老闆、政府領導人甚至從中找到共通之處，把林書豪現象奉為最佳的管理教材。

《今周刊》請來陳?、國泰金控總經理李長庚、瑞石資本集團董事長姜豐年、王品集團董事長戴勝益、中國信託慈善基金會董事長辜仲諒與奧美董事總經理唐心慧等人，談談他們從林書豪身上學到的一堂企管課。

行政院長陳沖
工作像打球，沒有個人，只有團隊

「工作像打球，沒有個人，只有團隊，靠的是合作和支援」，熱愛籃球的新任閣揆陳?，跟林書豪一樣打後衛，他以林書豪當例子，強調合作的重要性。

儘管上任才第三周，在與閣員開會互動的過程中，陳沖已經迅速了解彼此特質，熟悉每位閣員的專長後，就像籃球場上必須要把每位球員擺在最適當的位置，才能發揮出每個人的最大戰力。

儘管公務繁忙，但陳?仍抽空關心林來瘋「Linsanity」林書豪在美國ＮＢＡ（國家籃球協會）球場上的表現，他說：「雖沒看全部比賽過程，但精采片段，一個都沒放過。」

陳?舉例說，內閣是一個團隊，閣員必須彼此互補。他說：「比如今天林書豪有十一個助攻，這表示是有人與他合作，他願意幫忙人家，有時則是別人幫忙他，這是互補的，否則即使每個人長得都跟林書豪一樣那個身高、扮演一樣的角色，這個球隊也不一定會贏。」

但有林書豪，也必須要有「識得」林書豪的好教練，才能讓好球員發揮最大價值。陳?在他自己的書《自傘自度，還是上帝之手》中提及他看ＮＢＡ球賽的心得。

他提到幾年前有一次在上海參加研討會，會後大家聊起球賽，其中有位與會代表竟說：「國家代表隊中如果都是姚明就好了。」這句話就好像說「球隊中每位都是林書豪一樣」，不對又荒謬，重要的是教練必須能把球員做適當的組合，就像閣揆要能善用每位閣員，將其擺在最佳位置，使其發揮最大效力一樣。

陳?說自己不只愛看ＮＢＡ球賽，而且從年輕時就熱中籃球，主打後衛，自認投籃準確是強項，一直打籃球到五十五歲，等到「記憶力優於體力會受傷，意志力優於體力會要命」時，才停止在球場上揮汗馳騁。

陳?自喻，現在行政院長的位子，「就如同林書豪肩負的控球後衛責任一樣，必須眼觀四面、耳聽八方，並適時地在球賽過程中穿針引線，在球場上整合戰力，力圖最佳表現，以尋求每一次贏球的可能性。」但陳?這位「後衛」能不能像林書豪一樣寫下奇蹟？外界拭目以待。

國泰金控總經理李長庚
做好自己，每個人都能驅動團隊

國泰集團曾在去年暑假主辦「林書豪籃球訓練營」，邀請林書豪教小朋友打籃球，當時我們就在他身上看到實踐夢想的勇氣。

但大家不需要「造神」，林書豪是像你我一樣的平凡人，他之所以成功，是因為他能夠堅持夢想的初衷，而且遇到挫折從不放棄，把自己培養成一位球技好又謙遜的「籃球達人」。

這種「達人效應」在紐約尼克隊中發酵，全隊的士氣都被帶動了，其他尼克隊員的平均得分比之前來得更多；所以，不要覺得個人很渺小，只要做好自己，每一個人都有能力驅動整個團隊。

這個道理在職場上也是適用的，就像我們有一位國泰世華銀行的同仁，他是櫃台人員，信用卡非他本業，但他很勤於向路過櫃台的客人推薦，居然做到一年七百張信用卡的業績，是平均值的好幾倍；他旁邊的同事受到感召，也成功推銷了三五○張信用卡！

企業主應該讓升遷機制更透明，以此鼓勵員工挑戰自我，也許哪天他會成為該專業領域的ＭＶＰ（最有價值球員），更棒的是，一位ＭＶＰ員工所帶動起的林書豪效應，可能會讓整個團隊脫胎換骨。

瑞石資本集團董事長姜豐年
選聘人才別讓刻板印象蒙蔽

林書豪進入ＮＢＡ的路一直不順，曾經被ＮＣＡＡ（美國大學體育協會）的大學拒於門外、ＮＢＡ選秀落選，就算勉強進入ＮＢＡ仍是坐冷板凳，誰想得到今天的他這麼光芒萬丈？俗話說「千軍易得，一將難求！」現在的林書豪，以成績證明他是全方位的籃球悍將，但為什麼ＮＢＡ體系中層層疊疊的選秀系統，包括球探、教練，當初全都「看走眼」，差點讓林書豪成為遺珠之憾？

因為「刻板印象」。首先，他們認為林書豪是哈佛畢業生，「應該」是不善運動的書呆子；第二，林書豪是黃種人、不具體型優勢，「應該」沒辦法在籃球場上與黑、白人種相抗衡。這兩個刻板印象成為選才的偏見，即使林書豪過往戰績多麼輝煌，還曾經帶領哈佛籃球校隊打出佳績，但ＮＢＡ就是對他視而不見。

要不是紐約尼克隊有兩個主將缺席，要不是尼克隊的教練狄安東尼差點因戰績不好被換掉、只好背水一戰，要不是這麼多的巧合，林書豪這位別人眼中的「異數」，不會躥出頭來！「林來瘋」給ＮＢＡ一記當頭棒喝，讓他們必須全面檢討選秀標準。

而這現象也讓企業界足堪借鏡，告訴企業主腦筋要靈活，選聘人才千萬別拘泥於過去的成功法則，被刻板印象給蒙蔽了！

此外，林書豪也以行動告訴所有的ＮＢＡ教練，「解決之道就在自己的板凳上」！我曾經是籃球員、曾經擁有球隊（東風籃球隊），也同時是多家企業的老闆，從中體會到「人才不假外求」的道理。與其你一天到晚向外求才，不如好好了解你的每一位員工，給他們機會去犯錯、從錯誤中成長。在這過程中，雙方造就的默契與信任，才是基業長青的基礎。

王品集團董事長戴勝益
看待逆境的心態，決定你是不是人才

林書豪一夕暴紅，為什麼？因為他是那種「給他壓力，他不只會反彈，還越彈越高」的人，而這種人可能百萬人之中只能找到一位，其他人呢？大部分都是給他壓力，他就氣餒，而後越來越消沉，「默默終與草木同朽」。

我不懂籃球，但我知道林書豪歷經被球隊拒絕、拋棄，甚至被人嘲笑、怒罵的挫折，這些對任何一個人來說，都是莫大的壓力啊，何況他還具有哈佛高材生的光環。
林書豪可以說是被壓到底了，但他逮到機會就要反彈，你看他這次把潛力完全爆發出來，我相信如果他一開始很順遂，也許只能表現出二○％。

這就是逆境的意義。王品創立至今，總共邀請過四百多位「王品之師」來王品演講，講題只有一個「我的成功之道與人生體驗」。我們不要他講股匯走勢、經濟局勢等專業議題，我們要聽的是「什麼樣的環境造就他的成功，而他怎麼面對人生課題」。我發現，有三分之二的「王品之師」都是逆境中長大的孩子，都像林書豪一樣「越施壓、越反彈」。
但從逆境長大的人這麼多，怎麼不是每個人都像他們一樣成功？因為有些人會反彈，卻是憤世嫉俗的那種，而非像林書豪把壓力化為正向的推力，所以，看待逆境的心態，將決定你是不是人才。

中國信託慈善基金會董事長辜仲諒
熱愛就會專注，謙虛便能成事

近兩周來，林書豪帶領著紐約尼克隊在ＮＢＡ征戰的精采表現，令同樣熱愛運動的我看得熱血沸騰。在他的身上，我看到了他那種執著所愛、專注、謙虛的個人特質，迷人又啟發人心。

他因「熱愛所以專注」：在非裔美人掌控全局的ＮＢＡ，亞裔要出頭，過去只有姚明；林書豪在爆發之前，挫折不斷，如果不是懷抱著對籃球深刻的熱愛，很難堅持下去的，他卻從未放棄夢想，專注、相信自己做好準備。

另一個則是「謙虛」。相信我，這是成名後最難做到的事。贏球，他說是教練、隊友的功勞；輸球，他則「我一切承擔」。這種謙虛，背後是對基督的虔誠信仰。我相信他是體會出，勝負不是他所能控制，所以他不為別人打球，神，是他唯一的觀眾。
我也「享有」過許多噓聲，中國信託慈善基金會想幫助弱勢家庭脫貧，推動「信扶專案」，嘲笑聲沒少過；當年以高額回饋金標下公益彩券，我記得當時甚至有法人評估，第一年中信金至少要虧十五億元。
然而，就像林書豪展現的特質一樣——熱愛就會專注，謙虛便能成事，我用熱情推動基金會做的扶弱脫貧，我總是相信，外界看衰給噓聲的好事可以成功。

也真的，去年九月終於走出第一步，那一刻，我感覺噓聲都化成回饋，很值得。就像林書豪替自己人生悶局投籃助攻得分一樣，也希望「信扶」可以替堅持夢想的人助攻得分。

奧美廣告董事總經理唐心慧
不要為了成為英雄，而把自己做小了

林書豪贏球時總是把榮耀歸功於團隊，甚至有一次他還對媒體說「我努力打球不是為了讓自己成為英雄，而是為了幫團隊贏球！」這句話真是大器，很值得所有企業主參考。

因為通常企業主會習慣站在第一線當英雄，但應該反省是不是為了當英雄，反而犧牲了團隊利益，把自己做小了？

擅長「助攻」、信念堅定的林書豪，不想當英雄，以控衛角色成為整個團隊的靈魂人物，讓尼克隊整個活了起來。企業主若要在企業中實踐這種助攻的藝術，首先要懂得授權、信任團隊，一旦部屬出去打仗，就要給他犯錯的空間，並且全心全意相信他做得到，做部屬的最佳後盾。

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