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篇名: 要高 EQ面對處理調動或離職~
作者: 實踐 日期: 2013.02.04  天氣:  心情:
今天, 又協助處裡一件社區勤務人員的調動問題!

有時候, 公司主管在面對難纏人員時, 往往會用口頭無預警方式, 對員工採用口頭命令調動方式, 主要來自社區住戶壓力, 且擔心反彈過大, 或影響較大時, 皆會如此!

基於保密原則, 在不影響公司管理, 和社區安全下, 往往無預警調動人員, 面對此種狀況, 其實任何人都要有心理準備, 乾乾脆脆面對.
看到今天被調動的楊大哥反應, 心裡很想提早暗示他! 但, 平日過於強勢作風, 與主觀自我立場下, 雖私下多次和社區委員陳請, 也向主管建議, 最終主管只有採取當面口頭命令方式, 解決此種狀況! 我能理解楊大哥的心情, 但是, 公司一定站在自己的立場, 在不造成社區開會更大的決議下, 只有調動人員應對.

這時候, 眼看才幾個月就要退休的楊大哥, 我雖私下和他說明, 建議他能靜下心來配合處理, 無奈啊! 連公司仍會給他的獎金都不屑下, 又有何用呢!
特別是楊大嫂, 更強勢作風, 弄得社區更感到尷尬, 原本能更圓滿收場的局面, 又只能弄得自己受傷最多! 職場七傷拳, 必先傷己三分, 卻未必傷的到人.



職場就是這樣, 只有健全自己, 一切和樂來去, 寧願做的讓人懇留, 也別做的讓人船過水無痕啊!
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