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篇名: 2007/10/12的日記
作者: Jones	日期: 2007.10.12　　天氣: 　心情:

有能力沒格局一場管理悲劇

一群業務單位主管群聚台北，參加臨時的大型會議
有人說兩天前才接到會議通知，不知會議方向。有人似乎預知內情，笑著說下午有人要遭殃了
較高位階的人開口證實下午要針對疲乏不振的業績，讓主管公開提出說明

孔子說：「不教而殺謂之虐；不戒視成謂之暴…」

有一則歷史故事：「河西首領趙元昊反，上問邊備，輔臣皆不能對。明日，樞密四人皆罷。」，大意是有一臣子透過關係，事先掌握到河西邊關軍情有變。並立即查詢細節。不久皇帝召集諸臣上殿，問起河西守備之事，群臣一時都對答不上來，唯有該臣子細說詳情。第二天，樞密院的四名大臣都被罷免了

高階管理者動用公款，彙整全省主管，是為了開一場不知為何而戰的會嗎？
在大部分主管都不知道會議目的之下，為何有人事先知道細節？
高階主管是要藉由心腹的會議表現，凸顯他人的無能嗎？

不是該高階主管的管理能力有問題。而是他的人格特質不夠公平化

聖嚴法師說過，只有大鴨子才能划出大的水路，幫助後面的小鴨子找到前行的方向

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