此編章轉載於優渥誌(雜誌)/作者:陳說白 

原本去超商要買"遠見"的，不小心瞄到這本的標題"偷學"，覺得廷有意思的就買來看看…內容還不錯。

希望能與大家分享，如果覺的內容不錯的，建議還是一本買來看吧。

                 

                    最好22歲就明白的事       

    同事的弟弟今年28歲，退伍到現在待過的毎家公司，最長時間不超過10個月。
姊姊問他，這三、四公司都滿有名的呀，怎不好好待著?弟弟一邊打線上遊戲、一邊頭也不回的答道:進去快半年，都在做重複的事情，主管不教他新的東西，覺得自已在費時間。

    我的妹妹原來在網路硬体設備的廠商做產品經理，金融海嘯後，成了公司第二波被資遣的員工。
領了九個多月遣散費的她，在家待了五個月 "就"找到事(以46歲的婦女而言，真的算快了)。新的工作職位不像以前『只』要揹業績，現在還得掌握現金貢獻度，資產利用率，毛利率，也就是說，她真的獨當一面了，對於財管理的有相當了解。

妹妹學理工，雖然做過股票，財務報表拿起來還是霧煞煞，更別提會計原則了。她抱怨:『老闆?次開會都拿財務數字考我，啊 我又不是學商的，他又不是不知道，卻一直不安排我去上財務課程』。

   我以前會覺得這些老闆真的滿小氣，新人不是就得教嗎?要栽培員工不就得安排在職訓練嗎?像是嚴長壽、杜書伍、何飛鵬、郭台銘這樣的老闆，底下能人這麼多，他們一定是很能『教』員工本事的!一直到去年看了一本書《好主管不該教員工》，徹底的改變了我的觀念。

    之前我任職的公司發生了類似這本書提到的事情:我讓一位主編升任日文書系副總編輯。他點頭之後幾天，我說:他覺得自已的日文不夠棒，可能罩不住其他幾位日文一級檢定合格的編輯，他希望我能讓他去日本進修三個月日文、最理想是半年。換成你是主管，你會答應嗎?

《好主管不該教員工》 這本書的作者沒有答應。為什麼?作者的理由是，如果你真的很想學習(以便拿高薪或是升職)，就會產生動機，有強烈動機的事情你會不辭勞苦，你會在下班之後自已找日文課程進修、自已讀財務學的書，不會覺得累，而不是先向公司伸手要學費、要在職進修、甚至是留職停薪。因為，日文課程、財務管理、你學會了之後一輩子都是你的，不是公司的資產。作者的經驗是，當時他覺得學好英文、攻讀企管碩士一定會改變他一生，他拿到學位之後，眼界一定會高於現在的公司，結果他進修英文之後取得入學許可，這時他婉拒了公司幫他出學費。
為什麼很人多說了好多年，日文程度還是原地踏步?新職就任四個月，財務學的書根本還沒買?因為這些人還依戀在目前舒適圈裡頭，還沒有浮現『我非學會不可』的渴望。就我所知，嚴長壽先生的學歷是高中畢業，他的幾本著作裡頭，我也沒看到他因為公司安排什麼課程而終生獲益。再說到何飛鵬先生，當年甚至不是以文字記者身分考進中國時報系，而是帶有業員性質的工商記者，讓他有這麼敏銳的新聞嗅覺?他從未親手執編過一本書，卻能在出版事業大放異彩，還當選過年度風雲人物; 有任何人教過他做出版嗎?這些本領，還不都是觀察同業、觀察前輩、私下看書，偷學來的。
至於這位28歲的年輕人，我往來的印刷廠陳老闆曾經跟我講過的一句話，剛好可以送他:『新人什麼都不會，只能讓他先做簡單重複的事情啊，該學的轉檔、製版、晒板、調色、上光…，我毎天都在做、我自已做給他看耶，他還不學，啊!你要我像你一樣印成書給他看喔?』