又來一個帶種的......
張董事長
與其他長官您們好
我是台積F12 P3 黃光設備工程師-32職等的工程師-年資八年多(2002~now)
台積電是我人生的第一份工作.
一直以來,我是一個上司交代事情,自己會務必執行到好的人,
我把機台當作自己家的家具心態去愛護它們...因為, 責任感驅使與認為工作生活就是要把該做的做到好.
但是, 現在的我對這公司某些副理.經理的管理與溝通方式令我無法接受與感到訝異失望......(事實上已成負面常態許久,只是大家為了生存而採取緘默......)
言而無信淪為常態, 為何台積電還是有這些害群之馬能接掌管理, 態度口氣很惡霸, 甚至出現了恐嚇的言詞!!
當然,我深信在我投訴之後那些長官們肯定會否認自己說過的話是必然的!而這樣的文化為何還是會出現在台積電這樣的大企業呢?
在 2008 年曾國書副理找我談了管理層面的事情, 希望,我能以經驗帶領這個課幫助同仁-我很高興也很光榮點頭
上司也回饋我, 要我等單位內資淺工程師都正式上線且輪班人員充足,我就可以卸下輪班, 更focus 在Leader 的工作內容上。
(我想這是32職等往33 過程中要學習與歷練)
2009 年初謝順治副理接掌我們單位期間, 他讓我更了解管理單位上事情的方式, 他也願意讓我專心focus 在leader 工作內容.
分配工作,監督線上工程師工作進度與確實防止MO發生, 與工程師遇到困難一同解決。 (當下我真心感謝他...)
2009年中因為單位上人員變動, 輪班人數變少從9個人只有6個人, 我也願意共體時艱, 正常班分配工作, 輪班就是去輪
利用大夜班結束後的早上, 再分配常日班工作項目, 自己雖累,但也是告訴自己這是過渡期.
然而當時大Leader 許閔欽並沒有替我分擔些什麼, 日班工作沒積極主動分配與互相 backup 的心態, 該做的沒folllow到.
我沒辦法一邊值夜班, 白天還去監督工程師的工作進度與Pennding issue. 白天值班人員MO, 白天的你沒監控到, 直到小夜班的我才發現機台產品從白天班就出問
題，造成報廢433片 wafer, 請問你白天還有工程師有跟你反應嗎?? 你在幹什麼? 如果我小夜班也沒發現, 造成損失會不會更大?我會不會也被說成資深工程師也
沒發現呢? MO 連我一起算。
之後曾威翔副理體恤我, 讓我每隔一輪再上夜班,減輕我的負擔. (我開始不懂32職等往33 過程需要這樣的淬鍊嗎??)
2010 年現任副理孫小龍, 我在七月大夜班, 因健康因素, 發現自己心力疲勞會頭暈（肝功能指數已在上升）, 我向上司反應, 且現在已經有8個人在線.
資淺工程師們 宇昇 宜猷 家綸 也都步入正常軌道, 而我身體健康已經有警訊, 能否卸下大夜班, 其他小夜班與假日值班我可以接受.
副理孫小龍也認同人員數充足且已經每個人兩個月輪一次大小夜, 在不影響課內運作下, 同意我只要focus 在 team的管理與建議 。
隔不到一個禮拜, 孫小龍副理向我說明, 廖啟宏部經理不同意 P3 有兩個 Leader 不用輪班, 於是, 我向直屬上司孫小龍副理反應, 請再把
我身體健康已經有警訊, 能否卸下大夜班, 其他小夜班與假日值班我可以接受的提議轉達給啟宏經理知道, 如果真的不行, 我只能在健康因素之下妥協離開我熱愛
工作的單位了。.
之後一個禮拜孫小龍副理說上面長官同意接受我的建議。 (我不懂一個直屬上司副理為什麼決定會反反覆覆的?? 沒有果斷力, 感覺很糟!)
在那個時間點開始到現在, 只要我常日班就是專心分配工作, 與廠商協調人力支援等等schedule, 也會進工廠跟工程師們一同解決問題,
希望盡我所能給這個單位有好的工作效率, 大家的負擔都能因此減輕, 我也會假日值班並support工程師 , 回到家也會接到工程師電話詢問該怎樣做. 因為這是我
願意做的, 我熱愛這份工作,我很驕傲的公司啊！也是對上司的一份信任感與使命！
然而, 信任感與使命卻又再次被瓦解
11/11(四) 下午我在 Fab 忙, 同事沈建志找我, 說孫小龍副理找, 說要跟Cymer and Giga 廠商開個meeting
找我一起去, 沒有想到, 是F12 P1 黃光副理林志哲 與直屬上司孫小龍副理來, (我心想為什麼要欺騙!!)
此時林志哲副理態度蠻橫開口就說 :[開門見山對你說, 你要來P1 黃光課!
我是想讓你能見度與上面長官看見你的能力, 看看你是否能做好 leader 工作跟未來做副理的潛能]
我回應:[ 我在P3單位一直以來就是在做好自己份內的工作包含Leader 這個職位與角色!]
林志哲副理態度堅定地說:[你來P1 才有能見度, 才能有好表現, 大長官都在那邊, 才有Performance!] (我開始為P3感到委屈)
接著我不得不抱持著懷疑的態度詢問:[我需要值夜班嗎?]
林志哲副理態度理輕描淡寫地回應:[你來P1 你就是要輪班...] (此時我眼見自己的直屬上司孫小龍副理悶不吭聲, 開始信任感漸漸瓦解..)
我只好再次表態:[請問您清楚我的狀況嗎? 我身健體健康已有警訊了, 無法勝任大夜班工作, 其他班我才行, 而且我不覺得去那邊, 我值夜班可以代表一個人能力
的表現, 你們單位已有30幾個工程師, 為什麼堅持我要夜班? 且你們單位已經有兩個leader了!]
過程中理念與觀念不同, 但是我萬萬沒想到對方會說出這樣的話......
此時林志哲副理態度堅定地說 :[你的觀念錯誤需要糾正, 之前上司順治說什麼承諾不算數, 只有我跟啟宏才說了算, 時光背景已經不同的, 你難道要在P3這邊升
職等到33 然後被其他P1 的33職等工程師比下去, 然後考績被打" I "嗎?!] (我心中開始訝異這是一個長官的恐嚇嗎? 這是一個溝通的方式嗎? 台積電企業文化的
溝通曾幾何時變成這樣!!)
我堅定地回答:[我是一個來公司做事的人, 上司交代的事, 我會盡全力完成工作事情, 如果我未來在P3 升職等因為P3能見度太低 , 因為大長官們不認識我, 我考
績被打成 I 被fire我也認了!! 至少我沒對不起自己跟工作!!]
你們一直說我健康因素被你聽見了, 但是, 你們為什麼也說不出個解決方式, (我的健康是你們能擔保的嗎?)
我也不覺得公司少了我,會有什麼影響, 因為公司內的人才很多
(我看看直屬上司孫小龍副理, 覺得這個謊言面談, 令我感到, 員工申訴管道機制與溝通竟是如此!!
也覺得七月份我的聲音與意見完全毫無意義了)
許多長官們可以自以為是地要下面人幫你做什麼? follow ? 卻沒將心比心想過你們可以為下面人做什麼~是因為應該的嗎??
有深刻反省過, 大家都是來為生活而工作的嗎? 為什麼要逼我選擇! 我不是棋子可以這樣被你們擺佈.
你們這種觀念與溝通方式, 更上層級的長官們,難道能認同你們的管理與惡霸的方式嗎? 知道你們很專制嗎?這一切的黑暗面都被遮蔽了!
孫小龍先生, 請問你每次去外面開會, 有需要的報告, 我是不是幫你打得好好的.
你交代的事情, 我是不是盡量做到符合你與上面的要求, 今天你是一個我的直屬副理, 跟另外一個單位副理
來給我這個精神壓壓力極大的恐嚇, 你跟沈建志先生有事先跟我討論或者知會嗎??
你懂得尊重與溝通嗎?? 你跟我七月份就溝通過的事情, 為何又要變卦, 還是當初只是你的謊言?
你們有家庭小孩難道別人沒有家庭嗎?
你以前口口聲聲對其他同仁說, 有問題, 請同仁先知會直屬上司你, 你確定你是個可以信任溝通的人嗎?
這件事情，我覺得你處理方式很草率。
一路走來, 一路學習, 這個企業與令人推崇董事長的品德形象與社會責任是令我感到光榮!
也樂意在這樣的工作環境下努力奉獻我的年輕與歲月。
台積也讓我可以幫助自己單親的媽媽度過經濟上的困難 , 也讓我買了人生的第一棟房子與車子,使我的母親不再以身為單親媽媽感到沒能為孩子付出更
多.......所以,我感謝台積給我的一切!
但是親愛的上司們, 你們真的有好好體恤員工的心血與汗水嗎?
讓員工們可以無後顧之憂,全心全力, 不必恐懼, 而為台積這間公司永續經營嗎?
台積可以容許犯錯的員工,卻為何不能容納肯做事的人,並加以威脅恐嚇？
我並不求升遷，也對這樣的官僚升遷制度失去了信心，只求在工作崗位對得起自己!
張董事長～我跟其他人或許只是公司運轉的一顆小螺絲釘，但是長官們沒看見，每個小螺絲釘對公司仍然沒日沒夜地為値得我們驕傲的台積電盡最大的努力與心
力!
我們不是來博取那些打壓小螺絲釘的長官們的能見度與好感，我們是來為自己的公司奮戰工作，為台積電打出更美好的前景與傲人的成績!!
如此而已......
謝謝董事長撥冗詳閱
F12 P3 黃光設備工程師 蔡修銘 敬上 |
住戶編號:2114565
檢舉原因
心情: 
