對付無薪假不能靠「打土撥鼠」-小魚(芳療師)│愛情公寓交友網站與聊天室

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篇名: 對付無薪假不能靠「打土撥鼠」
作者: 小魚(芳療師)	日期: 2011.11.02　　天氣: 　心情:

中國時報【呂紹煒╱特稿】
億光宣布十一月起員工休無薪假，引起各界矚目，昨日億光立即從善如流，宣布取消無薪假，億光的作法值得肯定，對員工而言也算是可堪告慰的結果。這種結果，或許與大選之前「天乾物燥」，政府全力防堵火苗有關。不過，政府不能如「打土撥鼠」方式對付無薪假，未來，是該建立一個機制因應。
歐美景氣不佳，以歐美為主要出口地的科技產業也受影響；加上蘋果引發的產業結構大變局，未來一段時間，台灣的科技產業還有一段辛苦路要走。廣鎵、億光的無薪假，廣達、英業達的大裁員，很可能只是新一波裁員與無薪假風潮的「起身炮」。
如果公司業務緊縮，撐不下去了，無薪假與直接裁員，對勞工而言，到底何者為佳，恐怕很難抉擇。億光董事長葉寅夫說，無薪假至少讓員工保住工作，公司得到喘息，算是雙贏。但也有人認為無薪假造成員工收入減少，又被綁在公司，不能儘快尋找新工作，反而處於更不利的處境。誰是誰非，恐怕又是因人而異。
因此，政府要如何面對企業的無薪假，也是處於一個進退維谷、左右為難。如果無薪假的門檻過高，可能逼使企業直接選擇裁員一途，勞工連基本的薪資與工作保障都沒了。但門檻太低，則會有「道德風險」，企業主只要訂單少點、產能利用率降低，就逼員工休無薪假以節省成本，勞工簡直從「正職變派遣」，更沒保障。
兩端之間如何權衡拿捏，政府是該有個標準。例如，員工的意願是否該優先考量？是否要規定企業產能利用率降到某個比率以下、經營出現虧損之後，才能推出無薪假。未來景氣前景不佳，企業祭無薪假的壓力必然大增，對無薪假，政府是該有一套想法並建立體制吧。
一個企業有三個主要面向要照顧：股東、員工、客戶。華爾街的慣例是把股東擺第一，其它「幾乎不管」，美式企業動輒裁上萬人以拉抬獲利與股價，即是一例。台灣不該太走美式路線，對員工的照顧應更提高。
相較之下，台積電張忠謀的確值得業界效法、社會肯定。雖然景氣直落，但張忠謀已承諾不裁員、不休無薪假，明年還要正常加薪；因為，他強調員工是企業最重要的資產。台積電經營績效佳固然是主因，但張忠謀視員工為寶、如家人的態度，才更值得業界取法吧！

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