提升執行力的方法 / 陳忠慶 -芸兒♥只能意會不能言傳│愛情公寓交友網站與聊天室

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篇名: 提升執行力的方法 / 陳忠慶
作者: 芸兒♥只能意會不能言傳	日期: 2009.03.22　　天氣: 　心情:

既然在職場工作的執行力高低與後天的教養、訓練，以及形塑出來的個性比較有關，那是不是有什麼後天人為的方法可以加強、提升這方面的能力呢？

我認為是有，以下是我整理歸納出來的幾個方法：

‧確認目標：目標的訂定來自於我們先前討論過的觀察、聯想、組織、分析、決斷（決策），把方向、要做的事具體設定為目標。例如某人以個人工作室的方式工作，把目標設定為一年要完成六個案子，總收入為120萬元。在實際執行之前，必須再確認這樣的目標，做為工作的指引。

‧設定步驟：如果訂定目標時已排好相關步驟，那就再確認這些步驟，以step by step的方式具體把要進行的事項列出來，排定優先順序，以及預定完成的時間（或日期），然後循序去做。

‧確認資源：指每個工作步驟所需要用到，以及自己所擁有的資源，包括人力、物力、財力和時間，需要但未擁有的資源，就要設法去取得。

‧檢視成效（績效）：每完成一個步驟就驗收工作成果，現在很多企業都可借助「管理性報表」定期將員工的工作績效量化，例如基金公司可以透過報表每周將業務人員銷售基金的績效量化，做為檢討的依據。

‧做必要的調整：根據成效檢討找出執行的缺失或疏漏之處，做必要的調整改進。例如某基金公司檢討銀行基金銷售通路的銷售通路時發現，若銀行因組織與制度編排，常有更動基金銷售人員情形，因而影響銷售績效。這時就要加強與銀行聯繫，為該銀行多辦一些基金銷售說明會。

‧驗收目標達成度：所有的步驟都進行過後，執行就告一段落，這時就要以實際的執行成果與當初設定的目標做對照，檢驗目標的達成情形，通常不外乎是完全達成目標，或比預期目標好，或比預期目標差。不論是什麼情形，都該做相對檢討，找出成功或失敗的原因或有關因素，做為日後的參考。

執行要有成效，除了確實做好上述的流程外，其他像發掘問題、排除困難、做好協調、擅用開會等，也對提升執行力有幫助。

以發掘問題來說，不管做什麼事，都不可能完全順當，很輕易就完成，不管進行前、進行中，都可能出現一些問題，能夠在事前就找出一些問題，或根據實際進行時再發現可能的問題，適時解決，會比問題發生再設法解決，減少一些資源的耗費，因而也提升了執行力。

排除困難也一樣，可以預先設計困難排除的步驟，我覺得有些家電用品使用說明書中會提供困難排除表（英文稱為 troubleshooting），就是很好的參考，預先設想會遭遇到哪些困難，並想好排除的方法與步驟，才能真正做相關資源的有效運用，不致出現「空轉」的情形。

至於協調，主要是指很多工作都不是一個人就可完成的，往往須與他人配合，有配合就有配合不佳的情形，就必須透過協調讓配合可以順利進行。以稍具規模的企業來說，協調包括部門內、部門間、企業和外在合作機構等的不同層次、層面的協調，甚至還有主管與部屬的協調。

協調的形成、內容繁簡不一，應視實際情況進行，有時要透過開會來進行。如何開好會也是門學問，事先有充分準備很重要，才不會造成議而不決，開了等於沒開。

最後，借重經驗、借力使力對提升執行力也有幫助，經驗包括自己過去的經驗和他人的經驗。往往可以讓我們少走冤枉路，省下資源、提高效益。

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