老闆與員工的內心糾葛-＊鴉片女伶＊│愛情公寓交友網站與聊天室

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篇名: 老闆與員工的內心糾葛
作者: ＊鴉片女伶＊	日期: 2011.05.18　　天氣: 　心情:

今天...一個朋友問我...「『因為加薪而更努力工作』這態度對嗎？」
假定資方今天把員工當作一種「可消耗、隨時可替代」的工具，那麼員工為了加薪而努力工作也不為過。
如果不認可，那雙方都得省思：
1. 老闆到底把員工當可培育的人才還是只是工具？給的牛肉到底能不能讓員工可以更加努力在工作上？
2. 員工在工作時期是否有真正的想要了解公司產品及狀況，以及積極改善這些狀況而讓公司可以賺進有形跟無形的資產？

我的想法是，今天如果是老闆也要很清楚，當沈船時，有多少員工會真的跟你一起堅持下去？
以一個老闆，你要怎麼樣讓良幣驅逐劣幣？而非矇住耳朵然後讓陋習蔓延整間公司？或因為自我喜好而影響到整個公司的士氣？
以一個員工，你要怎麼樣堅持對公司有意義及可創造利潤，及讓公司更有能力「永續經營」？還有自我的「不可替代性」如何創造？

當然這是大部分的狀況...也不代表絕對，畢竟津津蘆筍汁就是一個活生生血淋淋的特例就是了。

Mendy Huang 津津蘆筍汁怎麼了!? (重點錯XD)
翁　小莉：我也想知道
江　小愷：我的津津蘆筍汁啊!!...變紙盒裝了~~還有寶特瓶...(完全離題)
玉玊臨風：我還是比較愛喝親親蘆筍汁
翁　小莉：去夜市打彈珠舊有鐵罐的
潘　小倩：津津蘆筍汁http://www.mobile01.com/waypointtopicdetail.php?f=197&t=1644382&p=1
太　　陽：放心～這種意識形態的拉距戰永遠不會有正確答案～老闆也好員工也好～人性本賤～與其要承認自己有問題～不如把錯全都推出去來的爽快

假　半仙：我個人覺得方向都在自己,老闆不須管員工是否為消費形,因為他須要把公司方向走在對的位置上,做好掌舵人,而員工也不須算的太複雜做好本份就能幫公司賺錢,若能做到本份以外,則屬付加價值,很多員工走錯方向,先問牛肉多少才決定做多少事,做員工.當老闆.談感情都是一樣,付出不一定得到,但不付出幾乎不可能得到,QQ~~

潘　小倩：宗哥，你的重點在於「甚麼是份內的事」？
現在就觀看各職場會遇到的大多狀況都是「哪些是分內的事」？
如果可以單純只做「分內的事」就還好，但如果不是最初衷所謂「分內的事」呢？
我看過一篇很有趣的圖文，他就是在講ａｂｃ三個員工，ｂ作事最優，ａ離職後ｂｃ分配了ａ的工作，後來老闆發現ｂ能力還可以做更多的事，就把新的工作也交由ｂ去做，原本ａ的工作也還在ｂ身上，ｃ卻受不了壓力先走了，來了個新人ｄ，因為新人不熟，頂多只能分擔ｃ一半的工作量，所以剩下的變成ｂ要接，新客戶也是由ｂ去執行，因為ｂ的工作量受不了，所以又再請個ｅ近來，可是ｃ無法承接新客戶，所以又由ｂ接新客戶，ｅ分攤ｂ跟ｄ的舊工作各一半....後來ｂ承受不住也走了。
那麼，到底甚麼才是「份內的事」？
有時候，就算員工也沒有一開宗明義談附加價值好了，但作了以後又被嫌工作量又加大，那員工考慮牛肉的部分也不為過吧？
當然，對於老闆所言，甚麼叫做「績效管理」就變得格外重要；哪些是可以看的出進度，哪些是可以看得出利潤點，哪些事有型價值，哪些是無形價值，這都是得評估的。假使一開始判斷的方式就有問題，那又怎麼去評論這個員工的好與壞？

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