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篇名:
停損點...
作者:
酸漿草
日期: 2011.09.20 天氣:
心情:
要做到公平公正不容易
當組織中的中階主管專業能力不足
是無法明確的將現場問題明確傳達給你
決策的當時
中間的那一塊斷層
難免會有錯誤的訊息讓你做出錯誤的判斷
現場的掌控
突發的狀況
進度和成本是最重要的結果
效率與品質不好的下包商
再留只會造成更大的損失
工作才開始就出現了問題
取捨在時間的快慢
趁早執行後續的工作才能順利穩定
現場的管理者不需多花時間再作上下協調
把浪費掉的無效率管理回歸正常的有效率管理
才能有更清晰的規劃思考如何再創公司高利潤
你的態度是決定往後發展的關鍵~~~
你的支持也是繼續奮鬥的原動力~~
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時間:2011-09-24 00:49
他, 70歲,高雄市,服務
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時間:2011-09-23 01:45
他, 51歲,高雄市,其他
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時間:2011-09-23 00:30
他, 55歲,高雄市,待業中
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時間:2011-09-22 16:54
他, 61歲,高雄市,製造/供應商
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時間:2011-09-21 18:52
他, 83歲,台中市,資訊
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時間:2011-09-21 12:30
他, 49歲,高雄市,其他
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時間:2011-09-21 12:24
他, 49歲,高雄市,其他
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時間:2011-09-21 12:17
他, 54歲,高雄市,其他
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時間:2011-09-21 12:04
他, 49歲,高雄市,其他
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時間:2011-09-21 11:59
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