所以，幾個月前，我懷著興奮的心情拜讀了 Thomas L. Friedman 在《紐約時報》撰寫的一篇題為「如何在 Google （Google）找到一份工作」的文章。Thomas L. Friedman 的文章在《紐約時報》Adam Bryant 對 Google 人事高級副總裁 Lazlo Bock 的採訪基礎上進行了擴充。在此採訪中，Lazlo Bock 深入介紹了 Google 在招募人才時所尋找的核心特徵。Lazlo Bock 一度表示，「作為招募的標準，總平均成績（GPA）和測試成績都毫無價值……我們發現它們並不能說明任何問題。」
這與我的觀點一拍即合。有些人在大學表現得非常出色，但在現實世界中卻很難獲得成功——反之亦然。
Lazlo Bock 接著說，在 Google 近期招募的新職員中，沒有大學文憑的人越來越多。之後， Lazlo Bock 分享了 Google 在評估應聘者時採用的五項標準。讓我驚訝的不僅僅是他們提供的這些標準本身，還有這五項標準的先後順序。以下是我對他的言論的解讀，以及這對求職者至關重要的原因：
第五標準：專業知識。
Lazlo Bock 指出，除了確保科技工作者擁有程式能力之外，專業知識在五項核心特徵排名中墊底。至於哪些因素能預測 Google 需要從其員工身上獲得的能力，他們已經發現，其他四個特徵要比專業知識遠遠更加重要。
第四標準：主人翁意識。
在 Google ，人們尋找對解決問題並推動這家企業向前發展負責的職員，即對解決問題充滿熱情的一群人。無論是在我的公司，還是所有客戶的公司，我都看到了它的重要性。在這個幾乎所有行業和知識領域每天都會發生巨大變化的時代，擁有不積極完成任務或只被動接受指令的員工，會使公司處在非常不利的地位。你需要一群從內心真正想要更加出色完成工作的職工。
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