從前有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別要求營造的師傅，把那四周的屋簷，建的加倍的長，以使窮苦無家的人，能在下面暫時躲避風雪。
房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，他們甚至擺攤子做起買賣，並生火煮飯。嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。
冬天，有個老人在簷下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。
夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房簷特別的長，居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。

重修屋頂時，富翁要求只建小小的房簷，富翁把省下的錢捐給慈善機構，並蓋了一間小房子。這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小，但四面有牆，是棟正式的房子。
許多無家可歸的人，都在其中獲得暫時的庇護，並在臨走前，問這棟房子是哪位善人捐蓋的。沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。即使在他死後，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。

在故事中，富翁的一片善心，從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，這中間的變化是甚麼因素造成的？為甚麼同樣的善心，卻有那麼大的不同？是大房簷與小房子的差別嗎？那其中的用心有甚麼不同？

生活在富翁的大房簷下，那些窮苦的人們會有哪些的感受？寄人簷下的感覺是甚麼？是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？

生活在獨立的房子中，又會有哪些的感受？有獨立空間的感覺又是甚麼？又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念？

在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下？事事都要依靠你？不放心同仁處理事情？常常要看臉色辦事？以防弊為基礎設立的運作結構？還是……

甚麼樣的狀況是有獨立的空間？給予清楚的目標？規範內自主，給予做事的空間？以核心價值交付責任，啟發能力與成長？以願景、使命激發自覺與承擔？還是……

媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立；主管甚麼事都能幹，部屬不負責任。「屋簷」伸太長，一片好心變成為富不仁，「獨立小房子」卻變成最受歡迎的人，這中間的差別到底是甚麼？為善的本質是甚麼？領導最終的目的是甚麼？為善與領導共通處是甚麼？只是解決眼前的問題？還是協助人獨立站起來，還他一個真真實實的人來？

所以領導，不能只是注重事的完成，也不止於問題的解決，更重要的責任是：啟發同仁夥伴的能力，還給同仁與夥伴一個真真實實的人來。當教練不是當主管，啟發夥伴的自覺與負責任，是幫助組織與團體成長的絕對關鍵要素。對此，你有甚麼新決定？你的做法將會是甚麼？

在組織與團隊領導的過程中，如何協助同仁的成長？如何陪伴夥伴們度過困難的考驗？如何扶助週邊的朋友面對問題的掙扎？怎麼做才能真正的幫助他們？

是事事都非要靠你不可，才能解決問題？是你設立了機制讓他獨立處理？還是你培育他們能力，讓他們可以為自己負責？這其中，最關鍵的因素是甚麼？

文／馮仁厚／群仁管理顧問公司總經理