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篇名:
流程
作者:
不壞
日期: 2007.02.01 天氣:
心情:
公司規模縮小時
應考慮縮減流程
強調彈性與機動
以使效率提昇
持續年餘的瘦身動作
除人員精簡外
流程則從未修改
多次提議皆未獲得回應
尤其資深員工更是安於現行制度
不願嘗試去適應改變時的短暫陣痛
麻雀大小的公司
卻用著大象骨幹的管理模式
人員疲於繁複的流程
沒有彈性缺乏機動
當然也就沒有績效
或許組織需更扁平化些
才能讓高層了解基層人員的困難
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