帶人 不簡單

其實

最傻的方式

就是先全心給予在些微要求

但在給予的同時並不是帶著條件交換的心態

越難帶的人 越不能較勁

不需要針對問題的本身去回答

而是了解問題的本質所在去處理

做不到防範 至少要會補救


兩個副手 很辛苦

總是追著問題解決

而不明白要先讓問題不發生

看人看事的角度不同

自然處理方式就不同

總是把自己放置在員工的心態

那所能發揮的與所能升等的就僅此而已


今年開始,新進員工的教育與養成,我基本上只做技術指導

想讓兩個副手帶些自己的人出來

畢竟..

早晚我會走~ 北京畢竟不是我一輩子停留的地方

兩個人忙乎了三個多月,疲態盡顯,焦頭爛額


你希望得到什麼樣的收穫

就要怎麼去栽培你要的人

當個主管 要連自己都能出賣

如果抱著公務員的心態,只會把自己的路越走越窄


不需要去跟員工爭辯  不需要去跟員工解釋

一旦開口爭辯了 就降格了

一旦解釋了  感覺上就理虧了

不一樣的層次

何需爭辯跟解釋

要會賞巴掌也要會摸頭

就算明知不合理~ 叫吞就要吞


要懂得順勢而為

也要隨時清楚自己手上有多少的籌碼可以牽制住下屬

籌碼少的時候 要走親民路線  用情  必須得真誠

籌碼多的時候 三分威嚴七分利  畫夢 必須得讓人想追


雜事的處理, 要開窗口, 一人一事,並且要跟進度

雜事處理不能猶疑,否則只會藕斷絲連,越扯越複雜



做事要做到點上,而不是瞎忙

許多事情一下子湧上時,要先權衡利弊與輕重

專業與人力的詳細分工

工作效率與績效絕對就會屢創佳績



PS:......小草累了......想到草原走走了