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篇名: 最後的測試～
作者: 唐伯鼠點蚊香　>^.^<	日期: 2011.04.09　　天氣: 　心情:

看者電腦螢幕發呆了一個多鐘頭

點起一根菸....

現在日記都快成週記了..

不～

應該說是快變月記了

唉～當感情談到一階段之後

會有兩個結果

一是結婚

二是分手

如果是分開那就沒有什麼好說的

如果是要繼續走下去就是要考量到相當多的事

妳知道嗎～當妳想跟這個男人在一起

妳必須了解到他的個性　假設他是ㄧ個自尊心很重的男人

那千萬要記住一件事　那就是＂什麼場合該說什麼樣的話＂

就算妳認為自己很委屈都要當下忍下來

而不是肆無忌憚不顧一切　只想急迫的把妳想要的得到就好

因為當妳這樣做　表示當下沒有顧全大局的能力

即便那個男人心理再愛妳再想跟妳在一起

但　因為妳只站在自己的立場　想板回妳要的顏面或答案

只會讓這男人心理有所顧忌　而退縮

試想

假如　未來有重要的決策　需要兩人或妳來做決定

妳只情緒化去做事或強勢去要求　而沒有學會＂以退為進＂去顧慮到男人的顏面問題

那後果　就容易導致分手一途

假設　那個男人是錯的　在那男人在不堪的情況下

而妳還會站在他的立場去考量　會以退為進的方式去化解　而不是當下再給這個男人不堪

那在決策時　結果就大不相同了

　

全世界的男人　我想　有超過一半以上的男人都是要面子跟尊嚴的

當妳想征服這個男人　我想　妳該做的不是＂強勢或威脅＂的做法

而是善用女人的天性　（嬌柔）　來撫平男人的傷口跟尊嚴

聰明的女人　不會用強勢來征服男人

強勢可以用在處理事情上面　而不是用在男人上面

強勢跟情緒化只會讓男人退避三分

很多女人或女孩　很注重＂感覺＂這兩個字上

其實　＂感覺＂這兩個字　最容易鑄成大錯

因為　在相處上　靠的不是感覺　而是在真實生活的相處上

有沒有聽過這一句話

（女人的錢最好賺）

只要告訴妳這東西吃了妳會瘦　這件衣服妳穿起來最好看　這個東西妳擦了會變更美。。。。等等

我想再貴都會想辦法買回家　一買就是一堆

但　真的用到了嗎？？

有的放在衣櫥　放到自己都忘了

鞋櫃幾十雙高跟鞋或幾百雙

說真的　是有幾百隻腳在穿阿

怕沒錢而已　哪怕沒鞋子穿

妳可能會說　（那是限量的耶）

我這樣說好了　在我看來　那都是商人的技巧跟手腕而已

真沒有那東西　會不會就真的活不下去？？

說穿了　就是虛榮心在做祟而已

所有的廣告　包裝都無法引誘像我這樣的人

我從不追所謂的流行　在華麗的包裝都不如（實力）來的重要

因為　我很清楚　所謂的流行跟包裝　都是用錢堆出來的

最終都轉嫁給最後的阿呆

我看東西　是以價值性去判斷而不是價格性

什麼柏金包　什麼包包包　那都是炒作出來的

有質感　有腦袋的人　不需要那些東西來襯托＂自己的身價＂

最珍貴的身價跟價值　在於＂妳腦袋裡的東西＂　

女人很容易因為一時的感覺跟情緒　衝動來購買東西

而成熟的男人會反覆思考東西的實用性跟運用

最後　我要說的是

我不後悔愛過妳

妳什麼都好

輸就輸在　最後的測試上

因為最後的測試　會影響到往後長遠的路

我沒說錯　最後我的決定　就是（最後的測試）

很可惜　在最後的關鍵上　妳選擇用情緒處理事情　妳沒顧慮到＂當下＂的場面

妳只顧慮到　自己當下的感受

或許妳會說　妳要的只是單純的感情跟愛

是　沒錯　妳要的只是單純的感情跟愛

但　我要的已經不是單純的感情跟愛而已

而是到另一階段上

假如　未來我們再遇到更重大的事來做決策時

妳還是用當下的情緒來處理事情而不顧全盤大局

那就很容易判斷錯誤而造成大錯

如果妳看得懂以下的文字背後的意義

妳就了解我說的意思了

蘭奇怒犯宏碁天條？

2011-04-01 01:18
工商時報
呂俊儀
　帶領宏碁走上全球PC后冠的義大利籍執行長蘭奇火速閃辭，外界都在猜測去職內幕；摒除大宅門內「政治」等因素，蘭奇走人原因，在於宏碁「要變」與企業再造文化，是創辦人施振榮奉為圭臬、天條的經營理念，與蘭奇自己的堅持相抵觸。兩相碰撞之下，結果也當然顯而易見。

　蘭奇2005年升任宏碁總經理，完成宏碁多品牌策略，也確立宏碁登上全球第二大PC品牌廠商，這樣戰功，讓外界認為，宏碁將會由外籍兵團主導。

　然而，畢竟宏碁是台灣少數以品牌縱橫國際的企業，也是施振榮畢生心血，昨日消息揭露後，施振榮辦公室即在第一時間發佈「施先生給媒體的一封信」，儘管表達宏碁未來發展需由宏碁經營階層答覆，但從王振堂昨日記者會的用語，搭配信中內容，這次蘭奇下台一鞠躬，施振榮絕對是關鍵。

　記者會上，王振堂針對投資人賣股的不信任投票正面回應，且出現危機後，原已悄悄進行的組織調整變成「不能再等」，符合施振榮「決策需越快越好」看法。

　王振堂談話中，對目前局勢表達「要變」，且認為不能用PC架構來面對4C匯流時代，「要建構有效的方程式」，承襲施振榮前日對外表達宏碁需再造的用語。

　王振堂親自宣布「回到駕駛座」，且希望找回6、7年前擔任執行長時，公司決策高層「開放溝通、一起把事情做好的成就感」。他並表達，很多新產品並沒有歷史資料可參考，若能凝聚團隊情搜，將是致勝不二法門。

　王振堂希望未來組織調整後，團隊可更緊密合作與溝通、高階主管會議要能發揮功能。這些雖不過是企業經營管理再淺顯不過的理論，但卻成為宏碁再造的重點之一。

　顯而易見，宏碁在蘭奇領軍期間，確實造就宏碁前所未有的產業地位，但強勢的蘭奇在揮軍橫掃過後，卻未讓外界感受施振榮最重視的王道精神，包括文化融合、利他就是利己等精神。

　況且施振榮感受到，PC產業大環境面臨極大變化，特別是智慧型手機與平板電腦對PC產業衝擊，影響程度遠大於原本所預期。加上在宏碁未來發展方向與策略上無法與經營團隊取得共識，終究讓施振榮所主導的董事會不得不將蘭奇給割愛。

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