在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。
如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。
順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。
故事還沒結束。
這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。
所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
這故事有什麼啟示？
個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。
『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
從這故事，我們可以學到更多
我們了解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。
兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。
因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。
在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。
兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。
1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加0.1%的美國飲料市場成長率。
古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與0.1%成長率的『情境』來競爭，把競爭對象轉換成『情境』。
他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
我們的競爭對象不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。
新龜兔賽跑故事的啟發：
一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。
二、依著自己的優勢(專長)來工作。
三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。
五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。
報長笑遊人間的話：
這篇「新龜兔賽跑」突破了以往我們所閱讀的童話故事，很佩服作者竟能讓龜兔賽跑延伸出那麼多的版本，還為每種不同的龜兔賽跑版本註解出很完整的啟示。
笑遊人間也沒啥好補充的，但在故事最後可口可樂的故事，讓人了解，若我們只將身邊的人當成我們的競爭對手，那麼，我們的視野將只局限在與其相同的水平上，唯有將競爭面擴散到全面性，我們的思緒才能突破現有的限制，看到更多、想到更多原本無法看到的問題與機會。
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