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篇名: 能當正班長就不要當副班長
作者: March 日期: 2023.04.19　　天氣: 　心情:
日記大分類:名利  日記小分類:職場
1.能當正班長就不要當副班長
2.對P就是要耍痞
3.對敵人寬容就是對自己殘忍
(日記目錄一覽表) (專有名詞一覽表) 
(心情貼目錄一覽表)
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1.能當正班長就不要當副班長
當兵時一個連會有三個排 集合時連長站中間 連長的左右各有一個排 正前方又有一個排
每排有四個班 前面三個班是步槍班 一般是給體格比較一般的阿兵哥當
最後一排會是火力班 通常是機槍班或是迫擊砲班 是給身強力壯的阿兵哥當
我當兵時身高176cm 體重為70kg 這在當時同齡人中算體格還不錯
當年很多同齡人體重是5x或是6x
所以我受完士官訓後 被編入火力班 每個班都會有一個正班長(站第一個) 一個副班長(站最後一個)
正班長就是學長 副班長就是我 還有四個班兵
基本上直到學長待退伍之前 喊口令的都是正班長 
一直到學長退伍後 我才變正班長 我的學弟變成副班長
那個時候我也沒啥社會經驗 也不知道怎麼帶人 有時候會跟班兵起衝突(囧~~~)
火力班的編制就有點像是某些ERP Team
一個ERP Team只能有一個經理(正班長) 再搭配一個副理(副班長)
一個ERP Team的經理 管理心態上不太可能容許下面有一個副理跟他能力差不多的
因為兩者個能力值是重合的 這就會產生一山不容二虎的管理問題
所以 只有一種狀況會產生我剛剛講的那種火力班正副班長並存的機制
那就是那個副手明顯遵守他的腳色定位 所有發言權和領導權如喊口令
都是讓正班長去做 副班長也是入隊聽口令 
只有這種狀況 才容許副手能力跟領導一樣
但你想想 如果副手有能力 你覺得他甘心一輩子當副手嗎?
尤其很多男性 他都會想要領導 他不想永遠被壓著嘛 稍微有一點獨立之心
那你覺得它上面那個正的主管 會受的了嗎?
就像我前一家本薪公司的直屬主管B 他也受不了啊
他可能會覺得你有取而代之之心 即使其實你未必有這個想法
但以現在這個狀況 我確實覺得P不夠資格當我的主管
當下面的人對上面有鄙視之心 上面的人多少會看的出來
你想主導 她越不可能讓你主導 因為天無二日，民無二王 
一個火力班喊口令 也是正班長喊 不會叫副班長喊
甚麼狀況副班長可以喊口令? 當然是正班長退伍之後阿
由當兵這個火力班班長案例 你去反推一個ERP Team
如果你在一個ERP Team 真的想要主導
你不要想說一開始就當一個副班長 就算你想當副班長 正班長看你能力比她好 她會排擠你
你一開始就要當正班長 我只是由當兵這個火力班班長 我想到了ERP Team這個組織下
好像真的只能有一個頭 很少有雙軌制啦 
這件事情對我的影響就是 我之後會先考慮ERP主管職了
P和前直屬B的事件 讓我理解到 我不能以ERP Team的二把手為目標
要以當ERP Team的一把手為目標 否則這種被直屬打壓的事情 還是會發生的
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2.對P就是要耍痞
4/17禮拜一早上 P在Line群上@我 說想跟我核對一下交接清單
我一到會議室 除了P 還有小J
我才發現 P在群組上說的只是藉口 她是要我手把手的再教小J處理問題的方法
我當下回應P 我說我已經交接了 我還做了兩次交接 都有視頻
我還針對你的要求 針對具有代表性的問題 填了排解問題的SOP
我覺得妳們要學著自己去解決 畢竟我4/18是最後一天了
反正我跟P就魯來魯去 P想硬要我跟小J說明問題的解法
我則推說問題千奇百怪 搞不好一天都想不出來
P就反問: 所以你意思是說你在這一天甚麼都沒有產出?
我說問題本來就不確定能解 還是你覺得我應該請假 不要浪費公司的資源?
後來我就開始自由發揮
我就說我能力不足阿 所以才要離職
因為能力不足 就沒有資格待在你的「菁英團隊」阿...
我講這句話的時候 還刻意的對P渣八眼 這個梗來自於整人專家的這段視頻
參 【周星馳】『整人專家』良心發現只作正經生意 ，那就把良心遮起來!
P一聽就爆炸了 她大聲說: 你幹嘛用這種態度
我說我態度很OK阿 我該交接都有交接阿 你管理才有很大的問題
跟你意見不合 就排擠別人 把人弄走
如果你有本事 應該要能自己接得起來 看起來不是...
P威脅我說她要找HR來對質 
我說妳講話不要那麼衝 我沒有欠妳錢...
她就暴怒衝出去 
March插嘴:
我因為是事前有先演練過 我講話的態度都比較溫和 
P這種人喜歡玩別人 這種人通常不喜歡被別人玩
所以就是要對她耍痞 讓她先失控爆炸
後來HR就跑進來勸說 說: March阿你就對事不要對人
我說我該交接的都交接了 是P硬要凹我
她自己用很惡劣的方式 把人排擠掉
她都沒有在尊重人 我幹嘛尊重她 我幹嘛成就她...
我也順便轉頭對旁邊的小J說 我不是針對妳...
有訪友提醒我 可以跟處長R再表達自己有確實交接 以免P抹黑
於是我利用中午前跟處長R在會議室內再做澄清
表達自己有確實交接 處長R表示理解
我也再度談到P的很多問題 處長R表示理解
既然他理解 那為何他還做出這個選擇?(挺P)
他自己既然稱P那一夥人為「幫派」
以我對處長R的看法 他是典型西瓜偎大邊的類型
他如果真的有點卵蛋 對於P的亂搞 早就去糾正了
他能在這個氛圍下沒有任何作為 就代表他本身沒有真正的是非觀念 
他也只是要活著而已...
想想 真的挺可悲的...
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3.對敵人寬容就是對自己殘忍
4/18下午三點多 我把筆電繳回網管後 跟處長R說聲謝謝 再跟我右邊那兩個非ERP Team的IT說聲掰掰
我沒有跟ERP Team的那三個人說再見 
跟總機掰掰後 就離開了這家公司
在往停車場的路上 我退了這家公司的四個工作群組
把ERP Team那三個人的Line和電話封鎖
把處長R的Line和電話封鎖
我甚至也封鎖了公司的電話
不過我沒有全部封鎖 公司的IT同事Y和我旁邊的媽媽的Line我有保留
HR的Line我也有保留
我之所以這麼做 是我想到一句話: 對敵人寬容就是對自己殘忍
如果P那個「幫派」 遇到問題還是私問我 
以P的尿性 她只會跟處長R說: 
沒有March也沒差 問題都是我解的 但真的很累 我需要加薪...
我幹嘛要成就P這個人?
以我來看 P今年也會很累 她一定要找到一個對ERP運籌有點資歷的人 才能填補我的位置
但這個人不好找 找來他也不好做
因為除了工作本來就不好做 那個人還得面對P的「幫派」 
可能很快就陣亡了
或是像我一樣 蜜月期不到一年就又翻臉 然後撐一年多就走
不過我覺得P並不在乎這件事情 她只在乎自己的利益
未來新人能多撐一年多 她等於又在這邊爽爽領一年多 
那就看這公司老董願不願意讓P一直這樣玩了
反正公司的IT同事Y會跟我更新最新的狀況
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住戶回應
 
時間：2023-04-30 11:02
她, 48歲,新北市,服務
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2023-04-30 11:10]：

恩 確實如此 所以才有句俗語叫做一山不容二虎
很多領導者不喜歡下面人有戰略想法 特別是跟自己的戰略想法利益互相衝突
有一篇經典的分析談到這件事情 參 周瑜之死
https://cott6226.pixnet.net/blog/post/354864244
對我的前直屬P來說 她更喜歡打手大E
除了兩個人有利害關係外(她們有在外面私接案 主要寫程式的是大E)
對P來說 我是對組織有戰略想法的
大E則只是個執行者 所以P對我是很堤防的

 
時間：2023-04-27 02:04
她, 42歲,New York,資訊
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2023-04-27 08:26]：

恩 以我的前直屬P為例 她不尊重人 我為何要成就她?
公司文化是一回事 自己的領導風範也很重要
很多公司留不住人 都是有原因的 基層主管有問題 上面的不去處理 就會造成某些職位離職率偏高
你去異國發展 也是需要勇氣
當然 異國發展有異國發展的問題 男女遇到的問題又有一點差別 這又是另外一個故事了...



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