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篇名: 忍耐忍耐
作者: 惜福是快樂的泉源	日期: 2010.10.04　　天氣: 　心情:

齁又被打敗嘞我們天兵的越南妹

真的是沒遇過這樣的真的已經不能用能力或智商不足來形容的

記得第一次接觸到管理在土耳其那一個鳥國家那時我不過是一個剛退伍沒多久的小毛頭雖然不是擔任甚ㄇ要職但還是要懂得如何去管理那些"土"人文化語言的差異加上遇到的狠角色讓我真的見識到何謂管理
當時的前輩告訴我的他真的是很利害的一個經理人他說管理有分三層面管理下屬管理自己與管理如何與上屬應對
可造之才可用之人無用之人但有其功能或許是因為都在海外管理與自己文化不是百分之百一樣的人更感覺人真的是一個最大的變因
親眼見到他將兩位土人FIRED掉這兩位土人不但沒有生氣還淚流滿面謝謝他給了他們機會這真的是利害

之前在大陸帶者十幾個人的團隊在美國成立分公司都沒遇到像現在的挑戰或許真的要去向那位前輩多討教討教人家的格局與段數那是我們這樣幼齒可以比的一山有比一山高真的有太多利害的角色
接管這越南分公司有可造之才有可用之人但也很幸運的有無用之人但有其功能這位無用之人她最大功能除了是掛人頭在來就是每天幫我的心臟打強心針我想上一個主管能力真的很強竟然能面試後還雇用了她顧用了她還那讓她掛人頭那真的是看走嘞眼再不然就是要報復這公司留ㄌ這樣的一個瘤給我

可惜有決定權的往往不是會勇於負責與面對錯誤的

能力不等於學歷這句話我仍然相信只要一個人肯學就可以依她的能力去給她合適的工作加點挑戰給她發揮
但重點來了是否可以相信一個人這是管理最後最後的一個關卡如果無法相信一個人或那個人不值得被相信
今天不管他的能力在好對管理者而言大概都是零吧因為沒有一個管理者會將工作大或小交給一個不被信任的人

但可憐的我面對到這關卡因為種種因素變成要跟那位無用之人相共事真的很想趕快讓她走辦公室裡的小姐每一位因公要跟她接觸的
被這位越南妹都氣的快瘋了一聽到她的名字就哀聲連連都很佩服我還能跟她工作
只是我沒選擇拉只能按照我的布局走看年底前能不能把她弄掉這樣公司上下很多人會開香賓放鞭炮摟ㄎㄎ

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