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篇名: 你想不想接部門主管?
作者: March	日期: 2024.03.15　　天氣: 　心情:

日記大分類:名利日記小分類:職場
1.你想不想接部門主管?
2.一個人是無法對抗一個利益集團的
3.甚麼樣的人符合達爾文進化論
(日記目錄一覽表) (專有名詞一覽表)
(心情貼目錄一覽表)
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1.你想不想接部門主管?
人物介紹
部門主管F: 目前ERP維護部門的經理
專案經理M: 前任ERP維護部門的經理
ERP顧問E: 目前ERP維護部門的顧問
副總S: 目前ERP事業處的最高主管
前ERP顧問S: 原維護部門內最資深的ERP顧問 2023年初左右離職了
徒弟H: 目前ERP維護部門的初級顧問
你想不想接部門主管
前幾天中午吃完飯部門主管F把我找進會議室聊天
他直接開誠佈公地說他想要做到五月初
這也不令人意外早在去年他在言談中就有透露出想年後離開的想法
因為F是去年五月來的所以他應該是想待滿一年再走
他先問我想不想接他的位置我沒有強烈的說No
但我只是表示我覺得現在能把ERP顧問的位置做好已經不算很容易的事情了
他那個位置需要的能力更高不是我能Control的
我這次回來I公司這是一家乙方公司母公司T公司是我們公司的母集團
同時又是我們的最大客戶這是一件比較矛盾的事情
因為母公司T公司的內部員工會把他們內部的KPI工作推給我們I公司的維護部門
要我們一起參與他們的專案這是很不合理的
等於我們又是乙方公司要解決客戶提的需求
此外又有點像是母公司T公司養的資訊部門這會造成工作量暴增
因為母公司T公司對我們I公司的態度就是把你當下屬部門不把你當乙方公司看
也缺乏一種尊重這樣確實維護部門的ERP主管和ERP顧問會比較累
部門主管F說目前這個部門除了我以外另外一個可以接他位置的就是ERP顧問E
至於專案經理M 他月底就要退休了未來公司會以合約顧問的方式跟他簽約
但不會讓他回任做ERP維護組的經理
在談話過程中我有試探性的問部門主管F 甚麼狀況可以讓你留下來
(因為對我來說我最想做的是在I公司至少再待一年培養實力
他一走會有骨牌效應我有可能撐不住
母公司T公司的人的需求又會湧現過來但就沒有主管可以幫我們擋了)
我半試探性地說: 如果副總S幫你加薪有機會留下來嗎?
部門主管F趕緊說他不是為了加薪才走的主要也是怕對副總S不好意思(副總S介紹他來的) 當然副總S確實有提要幫他加薪
副總S對他也不錯
PS.其實我也不覺得他是因為想加薪才提離職的
他說找副總S面談的時候副總S有把我們維護部門的薪資都列出來給他看
他說他薪水其實跟我沒有差距很多(囧~~~) 那就是跟我估計得差不多
我是九萬那他大概十萬上下吧
當然我還是希望他能留下來只是這無法勉強
至於他提的部門經理我很清楚那個位置不是一個好做的缺
以前維護部門的部門主管空缺的時候也曾經找過前ERP顧問S當部門經理(去年初已離職)
前ERP顧問S推辭不過後來曾經勉強接任結果接沒多久就吵著要離職
公司後來還是讓別人接他的位置讓他做回原本的ERP顧問
可見管理職和專業職需要的職能本質上還是有差異
我的狀況可能會有點接近前ERP顧問S
我也不覺得我能把這個經理做好這個經理因為要面對的人很多(跨部門甚至跨公司)
下面也要管很多人絕對沒那麼好做
現在的我對名利早已沒有太大的追求說難聽一點
俺可不想為了一個經理的虛名時間被綁死
更不想被工作壓力搞到禿了頭白了髮俺還想維持好形象好好的約會呢
我的離職啟動線
其實早在週一我就知道部門主管F想走了(因為他有放消息)
當時我有點受到影響也跟幾個訪友分享了心情
我本來想要只要部門主管F一提離職馬上跟獵人頭公司聯絡(我來I公司後有獵人頭公司找我)
但經過一天的沉澱我冷靜了我想只要還能做的狀況下我先不要找獵人頭公司
但總得有個警戒線我想就用徒弟H當警戒線吧如果他還在我能撐就撐
但如果他也想不開走了我就可以找獵人頭公司了畢竟我也不想太累
PS.但這個想法我今天又有修正了原因下一段會再說明
以健檢當成離開的理由
公司剛做完員工健檢部門主管F說要用健檢報告當理由
他說他已經是重度脂肪肝部門主管F身體狀況確實是不好
有糖尿病痛風現在他又說他肝不好...
我們知道一旦重度脂肪肝再度惡化下一步就是肝纖維化到那個程度就不可逆了
這也是我過年後不再喝酒的原因酒是穿腸毒藥 F的狀況可以給我很好的借鏡
我可不能跟他一樣以他現在的身體狀況不要說性能力可能都喪失了
能不能支撐他工作到退休我都覺得有隱憂
如果我變成那樣那人生還有甚麼樂趣?
所以我過年後就戒掉了酒只有在去吃Buffet的時候會小酌點調酒
有關於戒酒的心得我打算在另外一篇日記再細談
F有沒有可能以生病當離職的藉口? 我覺得也有這個可能
但他本身就是外面有事業的斜槓人生本來就不需要跟公司死嗑
這是他想灑脫離開的原因
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2.一個人是無法對抗一整個利益集團的
前天下班前我看到母公司T公司的海外子公司V公司的廠長問我一件事情的處理進度
我把狀況說明一下回信給他結果昨天早上一來事情鬧得有點大
廠長把信轉給他公司的高層以及我司的高層
同時為了避免被對號入座我把信的內容作了簡化處理
閱讀信的順序就直接由上往下就好我有排序過
寄件者: V公司廠長
有進度了嗎？
寄件者: March
Dear V公司廠長:
目前有針對改為XXXXXXXXXXX的方案, 先詢問外包的開發顧問,
他表示不確定這個方案一定能解決亂碼的問題
所以跟他討論的結果, 要先寫一個表單測試程式, 確定能解決亂碼問題後, 才會使用這個方案,
如果此路不行, 就只能走硬體的方案去解決了, 因為這就不是程式能解決的
因為他目前手上程式也比較多, 我會再請他再協助測試
謝謝
寄件者: V公司廠長
Dear March,
這事情已說了一年，之前也請我先等。。。。
那我可以通知給，外部審查師慢慢等你們有時間。
我也是很忙，還時常需要浪費時間催貴公司???
寄件者: V公司董事長
王XX您好
關於V公司工單系統必須要能有 X文(目前有中文英文),上上週美國XXXX的重點客戶來外部稽核,
被列為嚴重缺點要求限期改善,事實上這需求已提出請求自2022年到現在一直沒辦法得到貴司明確的解決方案?
了解您是負責T公司的PM,因此需請求您協助.避免因為這事影響XXXX的生意就非常糟糕.
我還是必須向您報告,V公司會停止支付顧問服務費,在這問題還沒解決之前.
請求盡快協助
寄件者: 部門經理F
Dear Sir :
原本XXXXXXX是只要T公司購買支援其他語系的軟體就可以解決了，這問題不是只有V公司發生，
是所有海外的分公司都遇到一樣的問題，要根本解決就是要把這些舊程式整個翻寫掉，但是
T公司卡控預算很緊，因此我們幫T公司想solution，另外我們顧問都剛剛來，這個問題不是只
有一年，是好幾年了，之前沒辦法解決就是有困難點，我們顧問都來不到半年，要整個翻寫
20幾年的程式是有難度，目前已經發包給外面廠商且已經在測試，老闆也請我們盡快處理，
發包不是我們顧問沒能力，是因為面臨到的都是舊包袱，要快又要好難度很高!! 我這隻整個
要翻寫外包費用超出一年維護費用的一半!! 望你能體諒顧問在第一線服務的辛苦~
March插嘴:
訪友不用太去關注技術問題本身主要是要大家看我的部門經理F的回覆
他的回覆有情有理而且很有Guts
老實講職場綜合能力我跟他有層次上的差距
我目前真正能穩贏他的只有皮囊和我靈魂中比較天馬行空的部分哈~~~
下一封信也是部門主管F的回信內容跟我目前公司的徒弟H有關
寄件者: T公司資訊處長
對T公司而言，I公司是一個整體，當初XX專案我們也只面對台灣I公司，請問I公司負責XX維運的PM是誰？
寄件者: 部門經理F
Dear X處長:
例如XXXX/XXX資料面有問題是當地處理，非台灣I公司處理，China這邊也是有維護團隊(這應該是I公司內部問題)
XX目前由我接手就是只有0.3的維護人力，這個0.3的人力我也無法告知你PM是誰，M預計4月後退休，
如果T公司需要有一個專們對口XX的PM，這個我會內部再溝通，目前XX的更改資料(尤其是內地XX，已經超出台灣
顧問的loading)，今日經管就有告知，XX當地資料有問題找台灣當地更改似乎也不允當，尤其廠商應該只負責
系統面的issue，資料面應該是使用者自行負責，現在XX每天反應的問題都是資料面的問題。
寄件者: T公司資訊處長
總經理(指我公司I公司的總經理),我是要對口的PM，I公司內部由哪個單位負責，是I公司內部事宜，謝謝
XXXXXXX,本案處理狀況請寫在XX月報，謝謝
寄件者: 部門經理F
(他是寄給我們I公司的內部高層沒有直接寄給T公司資訊處長)
資料面的問題都是當地修正，T公司經管也建議我們找當地處理，因此內部也發信請XX當地處理，
原因基於我一個不到25歲，經歷不到一年的junior(F是指我的新徒弟H)都有能力去幫使用者更改程式及資料，
XX當地無法處理讓我無法理解，另外台灣I公司簽的合約是對台灣T公司，大陸T公司分公司是對I公司大陸分部，
有問題應該是當地要先處理，無法處理才找我們support，不是只要XX數字異常就是要我們改資料。

另外PM問題，依照合約誰該處理哪部分就處理，我們不是T公司的IT，尤其ERP維護部門不是
T公司資訊處的下屬單位，依照T公司總經理的指示，我們只是T公司其中一個廠商，
T公司資訊處沒有能力處力問題，應該是他們要請我們協助~
March插嘴:
部門主管F這封信顯示他真的是豁出去了
反正他都想走了也不怕得罪人
老實講我公司I公司的高層每次遇到T公司的人免費硬ㄠ我們維護部門的顧問人力
都選擇不做聲也不站出來講幾句話說真的是蠻讓人心寒的
這也是我覺得維護部門的經理很難做的原因
部門主管F鐵定經常要這樣多條戰場開戰前一封信他的對手是T公司海外子公司的高層
後一封信他的對手有兩個除了T公司資訊處長
還有我們I公司大陸子公司的主管這兩個人都想把系統問題推給F的部門處理
從這件事情也可以看出來我公司I公司與母公司T公司之間的關係簡直是剪不斷理還亂
難怪F想要跑因為他能力再好也沒辦法以一己之力對抗一整個利益集團
那這樣的話如果五月初部門主管F留下來那我還可以撐著
但只要他走一切狀況又會跟他沒來的狀況一下
母公司T公司的人又會永無止盡的強姦我們I公司的維護部門
所以如果F真的要離開我想也許我要找看看獵人頭公司了
哀到時再說吧
March補充:
想來有點好笑連部門主管F都不太想玩下去居然還問我要不要接部門經理
我的政治能力跟他有差距真的接經理應該很快就陣亡了
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3.甚麼樣的人符合達爾文進化論
前幾天前同事YD敲我他是我前公司的同事目前還待在前公司
我們現在沒事會對話以下是我們當時的對話
10:14 前同事YD 你有看全英文的youtube教學影片？
10:22 我目前每天捷運時間會看晚上回去也會看
10:22 我剛開始看要先SHOW字幕然後速率0.75(這也比較容易學習)
10:23 前同事YD 中文字幕 or 英文字幕 ?
10:23 我當然是英文字幕
March插嘴:
老實說我覺得他這個問題很蠢學英文還看中文字幕?
那你要不要乾脆去看電影算了...
10:23 前同事YD 這麼專業
10:23 我你想中文字幕也不見得會有
10:23 前同事YD 單字都看得懂？
10:23 我當你需要講英文的時候
10:23 我就知道重要了
10:23 我不需要是沒差
10:23 我看不懂可以GOOGLE查
10:24 前同事YD 工作場合很少機會講到英文
10:24 前同事YD 那1部影片會看很久
10:30 我你未必需要準備英文
10:30 我實際上我認為大部分人不需要準備英文
10:30 我因為需要時間
10:30 前同事YD 恩恩
10:30 我今年我都會好好準備
10:30 我每天都會聽
10:31 前同事YD 今年的目標?
10:37 我今年目標就是把英文練好把PPT WORD 練好把ERP專業練好
10:37 我工作上沒有其他目標
10:37 我這些都是我自己能做的
10:37 前同事YD 厲害
10:38 我萬一我待不了這邊去其他公司這些都有用
10:38 前同事YD 恩恩
10:38 我所謂練好只是練不是真的能提升很多
10:38 我就是要練而已
10:38 前同事YD 多練多熟悉
10:39 我是的
10:39 我我沒給自己很多壓力就是練
10:40 我那是一條自我修行的道路
10:40 我而你也知道這些練好去哪家公司都有用
甚麼樣的人符合達爾文進化論
達爾文進化論中提到一個東非大裂谷的概念連結
講的是古代東非因為造山運動形成一個天然的大峽谷對兩邊動物形成了阻絕
也包含當時的古猿
裂谷西邊的環境變化不大所以西邊的古猿看來是幸運的
東邊的環境變化就很大慢慢變成樹木稀少的草原和台地
東邊大部分的古猿在这种环境中忧愤，饥饿地死去了，有的还死于食肉动物之口，
只有一小部分的古猿，改变了自己原来的生活方式存活了下来。
存活下來的古猿是能夠適應環境的變化而做調整的少數個體
原本是四肢着地看不到远处的东西，为了寻找食物和防止食肉动物侵害，为了适应草原生活，它们必须站立起来，
学会用两条后肢走路，时间一长，它们的后肢变成了脚，前肢解放出来变成了使用工具的手。
大裂谷迫使人猿分道扬镳，大裂谷西边的古猿进化成为非洲大猩猩，黑猩猩等灵长类动物；
大裂谷东边的部分古猿进化成为人，这是天地间最伟大的进化
從達爾文進化論我們可以得到結論單科90分的人環境一旦變化有可能他原本賴以維生的技能根本就無用武之地
那就可能連工作都做不下去相反的樣樣60分的人在某特定環境也許不如單科90分的人突出
但一旦環境有變化樣樣60分的人反而是最容易存活的人
此次回來I公司我特別有感覺到英文的重要你可以不用講得非常流利
但如果連基本溝通都有問題那會會連跟海外T公司關係的User對話都沒有辦法
我猜這也是為何之前這個部門有些ERP顧問離職的原因
目前這個部門也還是有些ERP顧問講英文有困難這其實會影響到對海外的工作
我想不管部門主管F未來會不會留下來這也不是我能控制的
這也是他的人生規劃
我能控制的就是好好的培養自己為不可預測的未來做好準備
目前除了上班以外我還有通勤時間和晚上的時間
早晚捷運上我的時間很長所以我會拿來聽一些YouTube的英文教學節目
PS.當然我不可能全部通勤時間都這麼認真比如走路的時候我就會聽比較知識性的輕鬆視頻
晚上回家目前我會這樣分配
一天我會看ERP專業的生產製造模組的YouTube教學節目當然我是聽英文版的
另外一天我就會看一些PPT和Word和Excel的教學節目並且跟著實作
這樣子交互著看比較均衡
假日目前我就會看一些專業領域的中文書(目前主要是ERP財務和成本相關的書)
諸位看我上面的時間分配大概會知道我基本上是培養三方面的能力
1.英文 2.ERP專業 3.文件輸出能力
我不能只培養ERP專業的能力否則就有可能跟那幾個離職的ERP顧問一樣
專業強但英文限制了工作的路
這也是我2024年基本的自我提升計畫
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背景音樂
How Native Speakers Talk At Dinner - English Listening Practice #7 B2-C1
音樂大分類:歐美音樂音樂小分類:未分類
(音樂目錄一覽表)
Smashing English是一個英國情侶開的英語教學Youtube
我目前在捷運上都會聽這個節目
節目的主導者是女方男朋友有點諧星味道擔任配角的腳色
這集他們直接吃著晚餐邊進行對話十分有意思

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