理是立場微妙的管理幹部，要留意「憤怒情感的表現」以及「高估自己的認知」。

在組織之中，若是能夠勝任經理一職，應該就能涉上更為風光的職場生涯吧。

許多上班族在一生中，起碼有一次機會能夠接觸到類似經理層級的工作。但，從現實的情況來看，許多上班族往往就只缺了那麼臨門一腳，一直升不上經理；抑或是才剛當上經理，就喪失了當初耀眼的才華。

在職涯的發展上，經理的職位似乎是一個關卡。那麼，該如何成為一名「成功的經理」？建議先從「了解自己的弱點」開始吧！

（Tip1）了解自己的失敗模式

能夠坐上經理之類的職位，相信過去已經解決相當數量的例行公事。從這些經驗中，要篩選出自己典型的「失敗模式」。經理可以試著尋求專家提供的諮商服務，像是選拔人才的客觀測驗等等。

要清楚認識自己的弱點，並且記得失敗模式出現時的初期症狀。徹底克服自己的弱點雖然困難，卻能夠利用技巧避免同樣的失敗發生。

光是活用自己的優勢立功，仍不足以建構出完整的資歷。即使長久待在業界，也很難有機會立下大功。

工作的基本態度應該是不要妄想著立大功，而是要認識自己的失敗模式，謹慎避免，同時盡量減少失敗。不要被「無畏失敗」之類的場面話沖昏了頭。

尤其日本人事考核制度的特徵是扣分法，因此首先應該要努力讓自己遠離失敗。經理如果經常失敗，下屬也會跟著倒楣。

（Tip2）留意自己表達憤怒的方式

「憤怒」的情感表現，是常見的失敗模式導因之一。如果無法好好控制這種情感表現，確實會讓人錯失成功的機會。

因為憤怒而做出的判斷，目的只是為了發洩自己的怒氣，完全不是合理的做法。要一決勝負的時候，故意藉由激怒對手，讓對手失去冷靜。這是自古以來就為人所知的心理技巧。

無論如何都想將自己的憤怒表達出來時，絕對要避免說出氣話，應該要盡量冷靜地闡述自己憤怒的事實，例如使用「我覺得相當失望」之類的表達方式。

尤其在使用電子郵件時，更要留意。絕對不要將憤怒表現在電子郵件裡面。

電子郵件原本就是容易引起誤解的溝通工具。拜電子郵件之「賜」，造成了不必要的緊張氣氛，這種痛苦的經驗應該每個人都曾有過吧。利用電子郵件溝通，會半永久地留存下來。電子郵件擁有這種記錄的特性，也不能忽視。

（Tip3）了解自己的無知

另一個典型的失敗模式導因就是「高估自己的認知」。

有句話叫「井蛙不可語於海」，也就是說「連自己不懂什麼都不知道」。這也是商場裡的一大陷阱。

如果要避免陷入這種狀態，任何時候都不要抱有想獨占功勞的心態，工作時把所有人都甩到身後。如果問題過於複雜，即使要多爭取一些時間，也要找到最適合解決問題的人選，而且不要有任何猶豫。

軍隊如果急於立功，不懂得退一步觀察狀況，行動流於制式，很容易就會遭到敵人狙擊。

【網路文章】