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篇名: 2007/04/30的日記
作者: 疾風知勁草	日期: 2007.04.30　　天氣: 　心情:

台北市政府廣設運動中心不算是壞事，但是另一隻看不見的黑手又悄悄地伸進去，尤其全台休閒運動產值，台北市佔了65%，這隻黑手可是非常火熱燙手呢！
早在2、30年前政府委外經營設施的模式比比皆是，OT(Operate-Transfer)及BOT(Build-Operate-Transfer)不過是個國外傳進來的新名詞罷了
體育會及大專院校原本就是有政府預算支撐的機構，而且不受立法院及議會直接監督，理當不該介入自由經濟市場，但是台北市一所運動中心每年約3500萬的收益，11個運動中心的收益近4億，這些預算單位竟然領著預算來跟要繳稅的單位競爭[-(例如台灣的金融機構，營運不善不但不會倒閉，政府每年還編列1200億的金融重建基金來補黑洞，如此一來，只會造成績效不好的機構繼續依靠預算支應，卻難改善實質經營績效
台北市目前尚有三百多所國中小及一百多所高中的運動設施使用率依舊偏低，而且每5年就編一次維修場地設施預算，500多所學校要花不少預算，卻又蓋平均2億造價的運動中心，然後又沒限制預算單位的投標及管理

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