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篇名: 努力就會被肯定嗎?
作者: Kidd	日期: 2008.01.21　　天氣: 　心情:

沒有錯，努力不一定會被肯定，但是至少要有個鼓勵

每天都忙到兩三點睡覺，每天都忙到沒有時間吃飯，每天都要擔心店舖有沒有什麼狀況，每天都要煩惱又有哪個員工要離職

親愛的老闆們，你們不懂ㄚ，你們只知道要收錢做事情，要做所謂"指揮調度"，會跟我說我去那邊是輔助加盟業主，但是有沒有想過，有哪個行業是速成班，哪有人學經營店鋪只需要兩個月時間的，那大家都來開店好了

沒有錯，不努力就一定不會被肯定....，但是至少要看到他們的辛苦

我已經講好多好多，講了一定聽嗎?
我又不是新竹店老闆，只是依照我的經營經驗來協助店舖更上軌道，我自有我的判斷，你們又要插手，又要只出嘴巴講，那誰都會嘛，到不如你自己下來做做看，你們都不希望新開的店生意好嗎?
每次都要停餐、停冰、停什麼一大堆東西，這樣客人感受就好嗎?

你們又沒有看見客人寫意見表說我們是超大牌的店面，只是想說，反正剛開店做不出來就停餐阿，那來等候位置的客人不就倒楣活該

"指揮調度"是指在人手充足的狀態下，員工都知道自己的工作內容時才得以發揮的一種管理技巧，你在一家還沒有成熟經營者又毫無經驗的新店舖，叫總公司幹部就這樣袖手旁觀看著他們做東西做不出來，這不是我們這些店長出身的副理級人員應該做的吧，我就不相信你們當時看到那些情形不會去幫忙洗碗，不會幫忙出餐，不會幫忙做小菜，不會幫忙收送餐。    bullshit!!!!!!!!

"專業經驗"是指在店舖完全穩定的狀況下才能慢慢導入的一種置入性觀念，都沒有基礎了，談什麼專業

不要只是當我出差時打電話來問說生意如何，打電話來問說有哪些地方做不好，拜託，你們已經做到第13家店面了，應該是在交屋時就把所有東西都處理好吧，不然我們一去，要忙著顧客人及員工，又要顧工程的東西，哪有人能那麼厲害阿，一次可以做三個人的事情，或許你們覺得有，但是我不是那個你們認為的人，我一心一意只是想著如何平衡員工與生意量之間的拿捏，如何在最好的時候讓顧客得到好的消費回憶，如何讓內外場感覺不再紊亂，而是表現出"專業"     "態度"，一直一直強調的不就是這兩點!!!
但是這兩點應該建立在什麼的基礎上!!!!你們都懂吧!!!

出差公司補助住宿一天一千元，不夠的自行補貼，交通費用不能坐高鐵，只能坐火車或客運，還要事先查好價格跟公司報價，開發票還要開完整的消費明細，那為何我不能開住六天六千就好，還要開住六天六千六，餐費也沒有補助，你們難道不知道開幕支援一定會誤餐嗎?
那誤餐就沒有誤餐費用，那是不是我可以中午十二點就跑出去吃飯；每天上15個小時的班，薪水有比較多嗎??
並沒有，一天不到一千元，比在那邊上班的計時人員薪水還要低，平均一小時七十幾塊，要做的事情卻一大堆，那倒不如以後你們都叫我打卡計時一個小時也給我150好了，那我一天也有個兩千多元，做起事情來也比較甘願，不要只會用"志偉，你是總公司的核心幹部，凡是你要有責任感來帶過"，那請問一下，我現在火氣大到不行，嘴巴不知道破了幾個洞，臉色超蒼白，一看就知道是休息不足的身體，卻沒有多給我假休，我有跟你們要醫藥費嗎??還是跟你們要加班費用
有嗎?
有嗎?

沒有，因為要有"責任感"

好阿，姑且撇掉這些不講，那請問一下今天明明知道我休假，卻選在今天跟我講說不該做這個、不該做那個，是怎樣，幹部休假就活該倒楣要在已經嚴重睡眠不足的狀況下挨罵，而且連一句問候的話都沒有，告訴我，你們做事情挑時機就正確嗎??

我沒有要挑戰你們的權威，我也知道我的成就是因為你們成就我的，但是請你們想想每個人做事方法本來就不同，你們要員工只做基本的事情，好阿，我就做一份課表、一份考試題庫，內容就是一個員工從不會到會的過程都給你們，但是現在問題就來了，請問一下，那如果今天幹部休假，偏偏又遇到狀況，員工都沒有獨立思考的能力那他們這裡到底是學會些什麼，是切菜、煮湯、還是一直對客人說不好意思，那這樣我們還有哪些競爭力，員工出去後會想起這邊的教育之恩嗎?
不會，因為沒有學到什麼跟別的地方不一樣的東西!!!!!

你們要我寫那麼多東西，有哪些是真正我想要的，還不是皇上吉祥，請笑納，一切都是您的想法，奴才只是盡奴才的本分把皇上要的東西給做出來，奴才就是個狗奴才而已，沒有能力的，只會汪汪應聲。

常說，機會是留給有準備跟努力的人，那今天我發現，就算努力過了、準備好了，也還是不夠，因為我們是總公司核心幹部阿，照理說事情應該做的更好才對阿，怎麼只有這樣的績效呢?
於是我認為機會是留給狗奴才的，汪汪                                  狗奴才乖..............

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