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篇名: 怕麻煩懶原則-工作篇
作者: 費雪魚	日期: 2008.11.21　　天氣: 　心情:

最近工作變得「很輕鬆」
原因很簡單，部門小朋友長大了....

剛開始CEO要我接下這部門時，我確實很憂心
一個需負責公司的BRAND宣傳，從活動規劃/執行、廣告設計/發包、網站企劃/製作...

不是開玩笑隨便玩玩的。
很複雜很不容易，我很懶對於太麻煩的事我不太喜歡做。

所以，當CEO給我這個責任時，我不像其他人那樣如此有企圖心
當下我的確是很婉轉的拒絕，也表明如果不符合公司需求是可以「資遣」我

看來，CEO還是對我有信心的...也有可能是...我比較廉價，呵呵～

這五個月來，我帶著五名新人/兩名老職員，接下原本超過二十人編制的企劃部工作
起初我想大家是很徬徨的，
因為前經理突然離職，群龍無首的狀況下大量裁員工作量變大

穩定軍心，是我第一步。

我不擅長威嚴管理，但我擅長平等相處，
在中國，我這樣的管理模式是不恰當也冒險又勞心...
台幹職等不是經理就是總監...（我是唯一的例外小小主任）
給所有員工的印象畢竟是神祕崇高有距離感...
（這是故意的，目前還是有其他台幹告誡我不要跟他們太熟絡）

也因為這樣，當我主動與他們「瞎聊」時，（我最大成就對著他們唱“梅花梅花滿天下“）
兩岸和平交流就此展開，「坐下來當面說清楚」，這股風氣漸漸養成。

逃避責任愛丟工作，不擅長當下想辦法解決問題，是我發現的第二個狀況。

還有他們發現做錯時，會「偷偷隱藏」不敢反應（鴕鳥心態），
直到「ㄅㄧㄚ、ㄎㄤ」接下來，我就開始「擦屁股收尾」...
哎～我又不會發脾氣又擔心他們心理有壓力
所以往往要「差屁股」時，我會帶著他們，一邊安慰一邊處理一邊解釋「為什麼這麼做」，
我不寄望他們全明白，但我相信多少一點點會進步的，
直到現在很多事雖無法立刻做到十全十美，但我也發現，他們懂了，有信心多了！
更難的的，愛提問題前會先找到各種解決方法，再跟我回報...

只做份內事，不主動關心或協助其他同事，是讓我傷腦筋的第三點。

有天，我請總務幫我釘個大白板...
把當月每個專案需做的工作全部寫上去，
最大用意，提醒健忘的我什麼事要處理，
也順便昭告天下公開本部門本月要做的所有工作有哪些，
跨部門協助，先來先預約或各自協調，本部門人手不多時間有限，
對於本部門，大家清楚工作目標自行安排工作時間，我只要求結果...

想不到，一塊白板竟解決我的「主動關心」之困擾。
因為大家知道目標也知道彼此工作內容/進度，
不管他們為了什麼而緊張（我沒有任何獎勵或處罰機制），
至少會彼此叮嚀與監督（我認為他們還是有責任感的）

看來，我奉行怕麻煩懶原則，
可以逼我在工作上想很多方法解決問題，
這樣也不錯～

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