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篇名: 運用理由的情緒
作者: lee	日期: 2010.08.10　　天氣: 　心情:

平步青雲
現在我比較常回來，慢慢的把我跟這裡的距離，脫節近三十年的台北接起來了以後，我發現還是很多的人在實際生活中脾氣很不好的人多，可是如果我只是用聽話的方式聽她們說，是聽不出來的，是隱藏性脾氣，平常這些人是正常的，但是一旦有事情發生，就會發帶有歇斯底里的狀態出現，而且強勢的主觀，如果不想發生這種狀況的前提是全面性的，配合度要高光聽不語，
聽他說起建中念書時趣事，越看起來越是斯文的老師生氣時的激動法是另類異型，說外表跟裡子的他們是極端的，
我有一個朋友的女上司在亞洲職場的地位算是很要位的，可惜的是她生起氣的時候是完全讓人意想不到的病態，如果不讓她生氣的時候又讓大家是完全的聯想不來的落差，真的有很大很大的落差，我又發現從小一路順風受栽而平步青雲沒有經過挫折訓練的高等教育人，當一旦遇到大問題時，比較會以歇斯底里去處理事情的態度，而且最在乎的是自己定的尺度規矩，自我很強，我在臺灣沒有工作過，但是常常聽朋友說公司趣聞等等，我覺得台彎比較自由自在，在日本公司的現今，是不能用情緒化或個人得意氣用事，而且絕不能工作時間中聊天，講私事，公司上班時的日本能聊天的地方在洗手間，休息室，不是日劇裡的女職員會在化妝室裡唧唧喳喳的，

2010/07/20 篇交涉說服
理由也分為二有外在內在的理由。外在是自己不能解決的重大問題，內在是自己可以解決的個人問題，如果硬要說理由就把理由全推給外在的環境來提高說服的效果。
例如運用文化歷史國民性景氣政治規定等等，運用因為這是文化因為這是國民性因為不景氣因為規定等等，因為而如何的外在理由可以簡單的給人接受。沒有外在理由更能使對方讓步的方法了，對任何人來說外在理由是方便有效說服者的一種手段，如果運用在商場中可以適時的‘婉拒’‘以最後看誰先讓步而決定是交涉說服心理。
如果你運用的是內在理由去說服人的交涉法，被說服者的感受是截然不同的，內在是自己能解決的問題比方說上班遲到是因為睡過了頭而不是外在理由如電車發生意外而導致遲到，外在不是當人的責任而本人對此也無策此類的問題就是外在理由。
反過來說睡過頭可以依本人意志而改有方法解決的叫內在理由，若運用在賠罪場合進行說服時若提出外在理由解釋強烈的表達不是自己的非也是說服要訣，當男人解釋加班的理由時若用自己本身的說服方式，從我的角度去想是他似乎把工作看的比我和家庭更為重要，而且像是爛掉的理由，沒理由。

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