最近工作隨著組織改組與我搬到新竹後產生了化學反應~
除了既定年度標準化作業還有改善案要做~
這對部門內習慣反覆性作業的同事們是項極大的壓力~
園區內上下班的車流量銳減了兩三成~
為了飯碗...是有必要提升危機意識~
必須要增加部門在集團內的不可被取代性~
廠端一波波的排修...停線...甚至傳言的停廠~
何時觸手會蔓延到研發中心?這不可得知~
由於Team工作模式屬於傳統機械產業,與公司的型態差異甚大~
所以雖然大家都是工程師,在做文書作業上水準卻是天差地別~
而在大公司上班重點不是做多少事情,而是要告訴老闆們我做多少事~
而傳遞訊息的方式就是"做簡報"~
基哥和老何是Team裏對作報告最感到痛苦的人~
可能是年紀大而且本身對文書作業就不太行,所以我在拉計畫時程...要求大家給我執行計畫和內容時~
他們倆老總是露出無奈的眼神...恍恍惚惚....神遊境外~
基哥大我一輪,所以工作上我都會比較給他方便給他面子~
不過上星期真的是太白目,當眾頂撞我~
這已經是相處2年多的第三次~
第一次我私下訓他,第二次我在會議上不指名的教訓,這次我選擇馬上開會在大家面前當面請他自辯~
過程有的同事會覺得我太火爆,完全沒給基哥台階~
事後回報老板告知ㄧ切,老闆知道我的手婉能力...這是我的專長~
當天下班前基哥來跟我道歉,說因為家裡事情影響到他的情緒...所以造成失控的行為~
我回應他~若是如此...那今年發生那麼多事情的我,不就該要把怨氣發洩在眾人身上嗎?我該玩死大家嗎?
我們只是同事,彼此間不應該將情緒帶到工作上,我沒欠你...你也沒欠我!
我再次請大家開會,因為部門內有一半的人都是我介紹近來的,都很了解我的做事風格~
一向美式作風的我,只問過程不問結果~
一向笑臉迎人做事海派的個性...重點就是不要觸摸我的逆鱗~
前幾天Team的小組會議,我問大家..我需要什麼樣的人~
七個人一致口徑回答我...品行優良的人~
哈~沒錯!我要的人就是如此!
何哥大我四歲,這一行是我帶他進來的,7年多前因為他失業,朋友拜託我介紹工作因而認識的~
老何他雖然能力不好而且為人處事遲鈍,但他有著認真誠正的個性~
何哥~三個月前介紹他來公司上班,因為有妻小所以找他之前,一直與何哥的老婆溝通無慮後才讓他進來~
由於老何的老婆是國小老師工作很穩定,所以長期以來一直很依賴老婆!
所以對工作一直沒有理想和抱負~
上個月就有跟我說很想家不習慣這裡的環境...想離職~
我分析原因發現問題是來自於"報告"~
與他溝通和安撫下原以為沒事,後來昨天晚餐後又來向我提辭職的事~
我告訴他能進來公司事件很不容易的事情,在這樣的景氣下想要能安然度過全靠這個巨大的庇護傘~
離職要再找工作實在是不易~
問他是否有跟老婆溝通,他說有...但我不信!
我請他老婆打電話給我,畢竟是舊識又是我介紹的...我有責任和義務~
雖然雯麗是當老師待遇不錯,但因為有些事情他們經濟狀況一直不好~
與雯麗了解後發現老何假日回家時,進來一直呈現癡呆狀~
雯麗很擔心他得憂鬱症,所以對離職的事情就就不反對了~
為了工作而造成這樣的病症實在是不值得的~
我帶人一向就像帶兵一樣,要求自律...公平...紀律!
所以我決定拿掉老何上半年度報告的壓力,先讓他適應後...下半年度再看看情形~
而大家也都贊成這樣的作法~
我們也決議多增加聚餐還有隨時隨地的注意他狀況~
希望能幫他度過難關~
這是我們目前能做到的最大努力~
我替老何高興有這群工作夥伴,也替自己慶幸我有他們~
最近又瘦了...只剩下76公斤~
離當兵的73公斤沒多少距離~
憂鬱一樣與我相處融洽,它已是我生活的一部份~
我接納它...習慣它...但我不會戀上它~
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警世語:
文字會騙人,感覺會騙人~
網路上真真假假...假假真真~
小心面對虛擬的每一個人~
願寓友們都能在這裡得到快樂,而不是建立在她人身上所產生的快樂~
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