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篇名: 排行教養學
作者: 走走看看	日期: 2007.12.17　　天氣: 　心情:

本篇文章摘自：商業周刊第 1045 期

美國企業領導人43％是老大，美國第一批NASA太空人91％是老大，全球最有影響力的美國
總統53％是老大，兩岸領導人75％是老大，諾貝爾獎科學類得主40％是老大，你知道，家
庭排行會影響你未來的成就嗎？

今天，我們要討論的題目是，你是老大嗎？

我沒開玩笑，你在家裡排行老大嗎？再請你去問問，公司裡的主管，老大比例有多少？

你知道，家庭排行順序，會影響你的智力、競爭力、甚至財富嗎？

老大智商高、成就高？
享較多家庭資源，多為贏者圈常勝軍

這是一份今年最新的研究報告，由兩位挪威學者，在國際知名的《科學》期刊聯手發表。
這份研究，打破半個多世紀有關排行的爭論。他們統計二十四萬多名入伍新兵的智力，得
出「老大比弟妺聰明」的結論：長子智商平均比次子高二‧三分（家僅二子），而次子又
比老三高一‧一分（家有三子）。

這份研究裡的「老大」，不限定第一個出生的小孩，還包括在家庭中被當成老大養育的孩
子，也就是「功能性長子」（functional firstborn），包括哥哥過世的次子、東方社會
裡的長男。

美國排行權威加州大學柏克萊分校教授薩洛威（Frank Sulloway）這麼詮釋智商二‧三分
的差異，他說，它等同於全美入學關鍵性的SAT測驗每一科能多考十五分，也表示老大比
老二高一‧三倍的機會可以進菁英學校。

「有一年哈佛大學開學首日，教授請班上是家中老大的同學起立，只有兩成沒站起來。」
一名紐約大學心理學教授曾舉例。

「排行不是占星術，但它對一個人未來成為什麼，具有持續一生的影響力。」研究排行的
美國知名心理學家雷門（Kevin Leman）說。

老大不僅智力偏高，也是贏者圈的常勝軍：他們最有權勢，美國總統有五三％是老大，兩
岸領導人七五％也是老大（李先念、楊尚昆除外）；老大容易獲得高學術成就，一百二十
八位諾貝爾獎科學類得獎者，有四○％是長子（一九○一至一九七九年統計）；也是CEO
主要族群；更是高穩定素質太空人的最大班底。根據調查，他們還比弟妹更有錢，平均收
入高一％。

看到這裡，很多非老大的讀者應該很不服氣。為何老大占盡便宜呢？

家庭規模與子女素質專家布萊克（Judith Blake）提出「資源稀釋模型」：每個家庭中，
父母的時間、金錢、精力都有限，隨著子女數量增加，資源逐漸被稀釋。而資源投資多寡
，卻直接影響子女認知發展，也牽動其日後成就。

在這個模型中，老大具有「先行者優勢」。在競爭理論中，先行者一旦取得利基地位，就
占據了取得技術、資源的管道，也因為攀升的學習曲線，後繼者的機會越來越少。因此，
對先行者而言，「成功是成功之母」（Success breeds Success）。

老大就是先行者，他不僅是家庭的第一個孩子，其出生後的若干年，都享有父母「全神貫
注」的澆灌培育，包括高頻度的互動、高度的期待，因此相對具有優異的語言認知能力，
他也懂得如何與父母溝通，甚至以父母為模仿對象，有強烈動機完成父母期待，因此容易
取得父母的認同。即便後來弟妹陸續出生，但老大的先行者優勢，很難被超越。

排行老二的聯強國際總裁杜書伍觀察，「老大是父母擁有的第一個小孩，像擁有第一個資
產一樣，關愛之心最強。但老二出來，就不新鮮了。」他說：「父母也是人嘛！這（老二
）只是我第二棟房子，興奮度當然會下降。」

親職教育專家楊俐容也舉例，老大第一次流鼻血，爸媽一個拿臉盆，一個擰毛巾，小心翼
翼侍候；等到老三流鼻血，爸媽緊張兮兮的說：「快，到外面去站，嘿，小心不要滴到地
毯啦！」

老大是天生領導者？　
易被養成責任感、自信特質

從各種研究看來，老大優秀，並非「天縱英明」，而是和父母的期待、教養方式有關。

心理諮商師王浩威的大哥王浩一是長男，從小就要開火燒菜，扮演照顧者，他說：「料理
不只是把飯煮熟，而是各種關係的調配。」他負責指派任務，誰洗菜、誰備柴火、弄碗筷
等，都是一個領導者的協調統合訓練。

老大向父母學到的技能，照顧管教弟妹、設定界限，在長大擔任領導者時也用得上。鴻海
集團總裁郭台銘，和大弟、正崴集團董事長郭台強，就有著迥異的個性。老大郭台銘被國
際媒體比擬為「腓特烈大帝」，具有超強的意志與執行力，而老二郭台強則性格溫和，重
視人和。幾年前，喬丹（Michael Jordan）旋風襲台，郭台強不但花錢買體育用品抽入場
券，還帶孩子排隊看喬丹。郭台銘在尾牙便公開說，這種不理智的行為，換作他兒子，「
一定會被他打一頓」。

紐約大學心理學教授丹特那（Ben Dattner）針對「領導力特質」（智力、責任感、自信
心、以及適應力）研究發現，老大在前三項都表現得比弟妹好，這也是領導者的重要特質
。

其中老大最被讚揚的特質，在於「盡責」，並且有堅持到底的決心。雅芳全球總裁鍾彬嫻
，是美國企業界最有權力的華人女性之一。身為長女的她，就具有老大高度的自我期待、
旺盛的權力意志、勤奮認真的毅力。從小，她母親也教她，「堅忍不拔，永不放棄。」

既然種種證據都指出老大如此出眾，那麼，父母是否可以把每個孩子都當成老大來養呢？

我們必須指出，這種期望是不切實際的。首先，出生順序是老天注定，資源稀釋模型又已
經告訴我們，老大本來就擁有先行者優勢。

把每個孩子都當成老大養？　
讓手足趨異發展，才能減少爭寵

「父母不可能，也沒必要，把每個孩子都當成老大養，每種排行其實各有優點。」王浩威
指出，最好的做法，就是利基分散，鼓勵孩子適性發展，因材施教。

這主張是有所依據。科普名作《雀喙之謎》（The Beak of the Finch）書中指出，達爾
文發現十三種加拉巴哥地雀，經過數百萬年的演化，鳥嘴會發展出各種外型，以便從變幻
莫測的生態環境，找到符合自己最大的利基。

同樣的，手足發展就像鳥嘴，會找出自己的特色。例如，老大多半習慣「收斂思考」，他
們喜歡從差異中找到唯一、固定的解答，傾向捍衛權威。而弟妹們則喜歡「趨異思考」，
他們所做的每一件事，包括興趣、態度、認知模式，都在找出自己不同於老大的特色。

薩洛威說，這就是所謂的「家庭利基」（family niche），孩子會採取不同的策略，吸引
父母注意。這就像經典老電影《真善美》中，新來的家庭教師瑪莉亞，正被七個孩子搞得
焦頭爛額，她不解的問愛作怪的孩子：「為什麼你們總是搗蛋呢？」小鬼頭們不假思索回
答說：「這樣爸爸才會注意我們啊！」

國民黨前主席馬英九在家排行第四，上有三位姊姊，他是唯一的男生，很得長輩寵愛，後
來么妹出生，他就失寵了。當時，馬英九常跟妹妹爭風吃醋，走過她身邊就偷偷打她一下
，弄得她哇哇大哭，還得意洋洋的說：「哼，我看到她就討厭。」直到長大了，他第一次
看到么妹的女兒，因為和么妹小時候長得一模一樣，他還笑著說：「真有想要打她的衝動
。」

「家庭內部也是個演化場，」王浩威指出，「當父母還是『天和地』的時候，手足爭寵最
為劇烈，或是爭吵拳頭相向，或不自覺變得特別可愛，都在引起父母注意，但我們卻傾向
否認，變成家裡不能說的秘密。」

中信集團就是一例。大家長辜濂松對長子辜仲諒要求特別嚴格，當年十四歲的辜仲諒帶著
十三歲的大弟辜仲、十一歲的小弟辜仲立，負笈日本。辜仲諒便扮演「長兄如父」的角
色。父親要求辜仲諒「肚量要大」，才能承受各種壓力，「如果和弟弟起爭執，就是哥哥
的錯。」

至於老二辜仲，從小，家族中就有人告訴他「要認命」，謹守老二的本分，「少說話、多
做事」。但後來，辜仲卻在爭奪開發金時，展現「獵豹」的意志與權力欲，亟欲證明自己
的能力。

老三辜仲立則一開始就刻意不念商學院，而先跑去念軍校，甚至一度想加入美國中央情報
局做幹員，即便最後還是念商學院，也不選兩個哥哥的母校華頓商學院，而是紐約史坦商
學院。「他找到不同利基，讀軍校至少贏得一個形象，不像老么給人懦弱、依賴、甜的感
覺，剛好相反，軍校反而是最男性化的形象，」王浩威分析，辜仲立還是想與哥哥不同。

懂得讓子女根據「家庭利基」趨異發展，父母就可以據此給予不同的資源，王浩威說：「
需要資源不會太過雷同，各取所需，可以少去互相爭寵情況。」

換言之，父母瞭解排行形塑孩子個性的因素後，可以介入微調，一方面避免資源過度傾斜
，拉大差距；二方面避免排行帶來的缺點，放大排行產生的優點。

杜書伍說：「人生下來就是一張白紙，父母講任何一句話，好的壞的話在空中亂飛，孩子
像是沾黏的膠一樣，出來可能是灰的、黑的。」他提醒，很多父母對排行的影響習而未察
，順隨習慣，給孩子不平衡的要求。「必須刻意調整，避開自然力，不要產生不平衡情況
。」

那麼，非老大的孩子有何利基呢？　

非老大有何利基？　
居中子善於協調、老么富冒險精神

居中子女，因為身處老大和老么之間，在家比較容易被忽略，形成旁觀者的角色，比較有
思考的空間，也傾向往外尋求認同。因此，他們往往擁有良好的社交能力，具有隨和特質
，適應力強。

他們常是推動和平的使者，如戴安娜王妃、美國解放黑奴鬥士金恩博士。前海基會靈魂人
物辜振甫，在家排行四男，生前調和鼎鼐，是開啟兩岸冰封半世紀、首度對話的和平大使
。

至於老么，因為較少包袱，他們常有很好的創意，做事情比較沒有顧忌，性格也會比較「
敢」。排行老么的「廣告教父」孫大偉就自述，「我是打天下的人，天下越亂我越高興。
而且不亂，我還想要把它搞亂一點。」

老么們也較愛冒險，參與危險的運動，四大極地超級馬拉松世界冠軍林義傑，就是老么。
Google大中華區總裁李開復，也是七個孩子的老么，他自稱常常「綵衣娛親」，他學印度
人、黑人講話，逗全家笑，是典型的開心果。

不過，因為他和大哥相差二十四歲，他出生時，大哥已到美國了，所以李開復歷經了一場
「角色轉換」，從老么變成功能性長子（家裡只剩他一個男生），因此對自己要求完美。
他最親的五姊、心理諮商師李開敏觀察：「他很願意挑戰自己，又有前瞻性，他是一個
go get it!（看到目標就會勇敢努力去拿）不會空想，坐著抱怨。」

值得注意的是，在領導人的重要四項特質中（智力、責任感、自信心及適應力），有一項
是非老大勝過老大的，那就是「適應力」，或說是彈性。丹特那就指出，非老大更容易在
瞬息萬變的環境裡，開創新局，對比之下，老大較缺乏創意，正如薩洛威所謂「承平老大
，亂世老二」。代表人物微軟創辦人比爾‧蓋茲、領導IBM成功轉型的前執行長葛斯納都
是非長子，但他們的彈性，卻能刺激公司內部改革意識，在變化中致勝。

王浩威也指出，現在經營企業的難度提高，守成已經不夠了，最後繼承王位者，有時不是
原先設定的長子，反而是在外「流浪」、體嘗過世變，最後決定「浪子回家」的那個人。
好比高鐵董事長殷琪，原本是放火燒學校的叛逆小太妺，但在兄姊無意接手家族企業時，
挺身而出，為企業找活路。

打破家庭排行宿命！　
不對老大過度要求、多重視居中子

然而，父母在修「排行教養學」時，也要注意排行的正負效應，它就像月亮兩面，互為表
裡，優點發光的同時，也有陰暗面潛藏在後。

譬如，老大期待自己樣樣超群，比較不能面對失敗，變成「沮喪型的完美主義者」的機率
較高，若達不到父母標準，易變成失意老大。

而尷尬的居中子變貌最多，研究資料最少，像天氣一樣難預測，被形容是「謎」。他們在
傑出兄姊的陰影中成長，醞釀出更為顛覆性的思考，常用離經叛道的方法爭取父母注意。
一位美國學者曾形容：「最有權勢的美國國會裡面，老大不成比例的占大多數；而居中子
遊行示威進警局的人數，卻不符比例的高。」

中間子也可能遭到上下手足夾殺，變成被忽略的「局外人」，雖具有社交能力，卻因過於
討好別人，隱藏自己，變成一個「被燒傷的孩子」。薩洛威說，老大及老么就像「U」字
兩端高點，獲得父母最多的資源，但中間子卻困於U字的凹槽，就連自尊也較低落。

至於得天獨厚的老么，因為受盡榮寵，可能缺乏獨當一面的硬脊骨，爛泥扶不上牆，終生
一事無成，「到二十歲，父母還在為他填寫嬰兒手冊。」雷門形容。

因此，父母應該要避免因為排行產生的教養失衡。譬如，父母往往對老大要求過度，對老
么失之放縱，對中間子女則輕易忽略。

王文洋，就是一例，這位台塑集團的「嫡長子」，從小被苦心栽培，十二歲被送到英國貴
族中學，後來進入英國帝國學院電機系，成為王家三代唯一博士。期間，父親從未赴英探
親，學成歸國回台塑後，他被丟到樹林的南亞塑膠做一個小課長，一待就十年。身為嫡長
子，王文洋反而得到「特殊待遇」，面對更嚴、更苛的要求。當呂安妮事件發生時，王永
慶親手下條子，親筆寫下「免職」旨令，絲毫不給王文洋機會。

父親過於嚴苛，王文洋承受的壓力大於愛，他曾悲憤的說：「如果不是被逼回台接掌家業
，我會是傑出的學者，享受教書的快樂。」

大導演李安也是家中長男（上有姊姊），身負父親「深重期待」，大學聯考落榜兩次，他
感到有辱門風，後來學戲劇電影，又得不到父親的認同。李安說：「我搞電影一直有罪惡
感，我的人生基調就是壓抑。」他們父子都是長男，在儒家影響下，肩膀扛著很重的家庭
觀念。老大的框架，變成李安的緊箍咒。他度過好幾年灰黯時光。畢竟他有才分，最後將
這些壓抑轉化成藝術。但天底下有多少的失意「李安」，費盡一生，還是抑鬱以終。

但有時，頭頂上有個「光芒萬丈」的兄長，對其他兄弟姊妹也未必是好事。美國現任總統
布希（George Bush）的弟弟尼爾‧布希，是有名的花花公子，曾捲入貸款醜聞，他最近
在一封私人信中說：「我已經失去耐心不斷被拿來和哥哥比較！」

父母對不同排行子女處理失衡的結果，很容易讓子女在資源競逐中受傷。

別再當不公平的父母！　
用差異化教養實現公平

英國名作家狄更斯（Charles Dickens），最能體會這種內心的被剝奪感。他父母送他姊
姊上皇家音樂學院，但他十二歲時，卻因為父親負債入獄，被送去擦鞋工廠當童工。姊姊
後來贏得音樂比賽銀獎章時，他感到自慚形穢。

「我想到自己就傷心，淚水滾下我的面頰……，那天晚上我就寢前，我祈禱上蒼讓我脫離
所處的羞辱與忽視。我從沒這麼痛苦過。」狄更斯在擦鞋廠一做二十年，他想成為知名學
者的願望，在胸腔裡壓得粉碎，「即使現在我已長大成人，我還會傷心絕倫的回到那一瞬
。」

「為什麼爸媽對我不公平！」狄更斯自己寫著：「不論誰來撫養，孩子的小小世界裡，令
他們感覺最敏銳、受傷最深的就是不公平。」

父母對家中某個孩子的偏愛（或忽略），往往就建立在一些在別人看來微小的事情上。這
種「偏愛」，是手足心底深處一根無法拔除的刺，並與一生密切關聯著。

排行，是父母每天操作，卻最被忽略的教育學分。你願意孩子變成「被燙傷的孩子」、「
沮喪的完美主義者」或「永遠需要保護的老么」深陷排行宿命？還是，覺察不同排行差異
，在資源收放之間，適時扮演平衡反轉的角色。孩子的未來，在你的一念之間。

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