與各位親愛的看官分享
祝大家新春愉快喔
馬來西亞人在抓猴子時，先將乾掉的椰子掏空，挖上一個約僅容手掌伸進的開口後，放進猴子的愛食，再用鍊子栓連著椰子殼，放在猴子出沒的地方。待猴子出現後，看了四下無人，就一手大把地伸進去抓食物，這時獵人只要把鍊子給拉過來，就可以把猴子給抓過來。
猴子
見獵人來時，歇斯底里死命地緊握著食物，急欲甩掉椰子殼逃走，卻忘記「放下」手中食物，所以就愈甩不開而活生生地被逮著。失去寶貴自由的猴子，終其一生替人摘取椰子樹上的椰子過活。
猴子
在面臨關鍵的致命時刻，不知放開手掌，卻死命地「緊握」著僅供其飽食一餐的食物，而失去終身的自由。猴子在這個部份與許多人一樣並不知道~~捨得、捨得、能捨才能得的道理
企業
在遇上競爭情勢出現逆轉，最常見的對策之一，就是賈勇蠻幹、負嵎頑抗，全然忘了第一洞穴定律（First Law of Holes）－－ 既然掉進洞裡了，就別在往下挖吧。一般人遇到變局的直接反應是加倍使勁，祭出拿手絕活試圖脫困。但問題是沒能正視新的現實，最後多半是徒勞無功，壯烈成仁。
台灣某家電信公司過去五年虧損了超過200多億元，老闆到現在還搞不清楚哪個環節出了問題」
這就要談到
無論是大至世界級的一流企業（如奇異或沃爾瑪）、或區域型大企業如（鴻海或台塑）、小到這個交友網站，無論是企業身價千億、百億的領導人、抑或這個板上的平凡到不行的你我都會犯同樣的錯誤，只是程度的深淺而已
那就是
1.過濾後的資訊
商場上互通的所有訊息中，令人意外的真正關鍵的資訊常受到忽視。一般人取得資訊的管道可能來自觀點相同的人。從內而外看世界，而非從外部角度檢視自己的組織時，最容易發生這項缺失。有些人心存成見或另有目的，也可能會扭曲訊。無論何者，領導人的訊息都不是直接得自消息來源或行為當事人，而是經過管理階層多次（或由外部有心人士）過濾的訊息。
2.選擇性聆聽(請看我上上篇日記)
3.思考一廂情願
4.恐懼
5.對資本市場的預期不切實際（這一項在這個版除外）
6.過度投入情緒
而交友網站的人呢，當然也會犯以上同樣的錯誤
有時，說話之「操弄者」極盡所能在用力的「作弊」，而「傾聽者」則樂於配合演出，忘情地享受著「放水」的快感。
有時，說話之「影響者」諄諄然地在用力的「規勸」，而「傾聽者」卻邈邈然地「假裝在聽」。注：邈邈者，輕視也。
話說，其貌不揚的中年禿頭男子，冒名盜用混血男模照片，靠著花言巧語對21名高學歷的寂寞女子騙財騙色。這故事，不就清楚地告訴我們，說話的人以有心之心極盡用力地在作弊，而聽話的人以（發情之心）極盡配合地在放水。
看到這裡，我相信你可能會興奮的安慰自己，哈哈哈，我才沒那麼笨勒，就算看到男模本人我也不會做出這樣的傻事……………
那我再來寫篇讓妳驚心動魄的續集讓妳瞧瞧喔
明日待續喔
住戶編號:2023122
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