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篇名: 有效管理(是旁人,更包括自己)
作者: ☆╮嚕米♬╭ ★ 日期: 2007.10.17  天氣:  心情:
今天在專案的人力配置及部署,會中有一個工讀生大膽的表達他的意見
我想 我欣賞有這樣的勇氣說出自己想要的人
但是非常遺憾,當我問他他的疑慮時,那些問題實在叫我啼笑皆非...
因為一條路上有那麼多辦公室,他要如何知道這條路上有幾間辦公室?
這問題著實讓我驚艷~好問題 我告訴他,我有一份清單 ,上面有著所有辦公室的地址。
他又說就算有這些地址,他要怎麼找到?--->我開始出現第一條麵條...
我回答他,有一種東西叫做地圖,他沒有的話公司可以提供。
他接著又問(好問是一種好的學習態度)他在這區域長大的,他很熟,但是為什麼要他扛下負責一個區域的責任?
我出現第二條驚恐的麵條...
我從容不迫的回答,責任的歸屬在我們專案主導者的手上,每位同學只要負責將各用戶端的軟體安裝好便可,無法安裝的填寫原因後,我會擇日再派工程人員依維護的派工方式處理,所以並無所謂責任問題,且我將同學們的工作內容以及範圍縮小,應當更好做事。
他趁勝追擊緊接著問,當初說好要工程師戴著他們去客戶端幫忙安裝,不會的由工程師來指導,最重要的是,沒有說要他們騎車出去,他們以為是公司會派車帶著他們出去,如果這樣的話,因為沒有油資津貼,無法接受!!!
我出現第三條麵條(快爆血管了)
我回答,自始至終公司都沒說過會派專車帶他們出去做安裝,且在薪資裡已含油資津貼,每天的1200元裡面就有油資津貼,且公司派工程師去安裝的話就已經不需要所謂的協助安裝,無法接受的話,不免強。
同學說他們一天才900元卻要負擔油資,我清楚表明公司提供一天1200元,中間落差300元,是派遣公司跟他們間的問題,我不便介入。
結論:五位同學中,帶頭開口的同學表明大家都無意願,會議結束後四位同學都留下來表達想要做下去,一位"必須"離開,我告訴大家,留下來跟我一起作戰的同學們,福利我負責多幫大家爭取。
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住戶回應
 
時間:2007-10-17 23:48
他, 40歲,台北市,娛樂
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