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篇名:
2008/06/13的日記
作者:
JL。對話。
日期: 2008.06.13 天氣:
心情:
北京為大陸官方演講考我 對文創的商機經營看法 太簡單了吧
~o)
藍海策略
找出「差異化」和「價值」為策略核心
~o)
堅持十年以上 才能打造品牌
要有「對文化內涵的無形力量 想探索究竟可以到什麼樣的位置」的熱情
~o)
追求「生意世界裡的理想」
面對市場的詭譎 一定要二個堅持:掌握品牌和保有理想 才能凸顯作品核心價值
即使有些時後少些收益 多些執著 為了實現理想仍要勇往直前 才有獨特性和保有原創性
要讓藝術家 持續創作的熱情和能量 不斷在風格、體裁上突破門檻
~o)
經營品牌 以國際舞台為發展平台
發展週邊架構 例如:橫跨出版、視覺藝術、音樂與表演藝術、電影、廣播電視、設計、
廣告和創意生活產業
把主元素和產品設計結合 讓國際可以看到這品牌
~o)
定位客層 推展品牌概念店 建立主題博物館(數位化亦可) 為國家建構文創產業價值鏈典範
~o)
文化創意是國家經濟無限大力量
台灣為例
歐洲商會會長畢彌堅認為 文化厚度深入民間 有潛力成為東亞金融中心
二廳院觀眾大部份是市井小民 24小時書店 文化生活東亞屬一屬二...@};-
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