我在去年年底開始接案, 最主要原因之一就是希望逐步脫離現有公司的掌控.
我的直屬上司, 對我還算客氣, 但實際上他是一個強勢的人, 強勢的人在會議中往往容易爭到發言主導權.
我有時忍不住會想, 如果我自己能主導這一切多好?
當然, 我不會把想法表現出來, 畢竟我還需要在他手下生存.
而這家公司的資訊系統非常混亂, 喜歡為了客製而客製, 總總這些都是我應該不會在
這家公司長久的原因, 因為正常一個雄性動物, 沒有人願意長久的屈居當老二,
特別是當你不覺得你跟上司差距很大的時候.
我之所以沒有離開原因有二, 第一就是這家公司給的pay還不錯, 而我外包目前才剛開始,
等我外包有些心得, 收入也穩定, 這家公司薪水對我的制約就會降低.
第二就是CIO給我的影響, 我想成為像他這樣有見識的人, 至少他是我一個很好的標竿.
我的直屬主管是個江湖味比較重的人, 同時對人脈的掌握很用心, 但我完全不是他的成長背景
因此不可能重頭開始學習他的方式, 因為調性不同, 但CIO的方式倒是可以學
藉由增長自己的見識, 逐步發揮自己影響力, 搶到部分的主導權.
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今年開始, 我基本已經停止對我原本專業的STUDY, 因為我再換其他公司, 我原本的專業都足以讓我
找到還可以的工作, 但我的見識卻不一定能夠讓對方真的接受
什麼是見識, 很簡單, 跟你講話, 有沒有料, 你講幾句話高手就會知道你的底細.
我預備用一到二年的時間, 全面性的涉略其他領域的知識, 朝T型人才邁進, 這是不可能幾個月就可以看出效果的
所以才說給自己一到兩年, 就算只有一年, 全力準備下, 我還是會遠強於沒有準備的我.
兩年則是一個比較合理的準備時間.
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我把要準備的領域分成三大塊, 思維模式, 產業知識, 專業知識.
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思維模式:
你是否同意, 人的性格決定命運, 所謂性格就是一個人的思維模式.
所以當你思維模式提升, 命運自然改變, 這個在以前的年代, 人的思維模式是很難改變的.
這方面我受益於大陸一個說書人節目邏輯思維, 他們在2015年的時候, 跟各領域的大牛人推出一整個
系列了知識外賣服務, 叫得到APP. 將一個高階人士所需要的各領域知識, 包含管理學, 心理學, 經濟學
資訊, 財經, 以碎片話知識的方式, 讓學員每天都可以在通勤時學習
我目前還沒有在大陸開戶, 所以沒法訂閱這些專欄
不過我找到一個得到APP相關資料的網站, 站主很有心的把得到APP的所有課程文字(也可以聽MP3)
我目前在看的有這幾門課, 都是將近一年的課程(每天都有)
万维钢·精英日课
宁向东的清华管理学课
吴军《硅谷来信》
薛兆丰的北大經濟學課
我認為在這種密集訓練的方式下, 一個人是有可能短時間認知升級的, 在以前, 你可能得大量閱讀各種書籍
但這個資訊爆炸時代, 咱們必須用比較輕鬆的方式, 否則還沒達到目標我們往往就放棄了
事實上我也沒有其他選擇了
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產業知識:
這邊跟思維模式一樣, 我採用的是一個標竿的網站, 先針對這個網站攻略, 有了基本認知後, 再談其他
這邊蠻推薦一個網站,
股感知識庫(蠻謝謝一個朋友的推薦)
這個網站蒐集了產業, 財經, 資訊, 各方面的訊息, 同時是以懶人包的方式, 圖像化的呈現方式
我特別欣賞他將每個領域的知識, 做成一個知識地圖, 讓我們閱讀起來有架構
另外隨便舉個例, 在各股介紹中, 這個網站把各上市公司的歷史背景和競爭強弱, 都列的很清楚
我目前是把這個網站當作經理人必備的產業知識來源, 算是產業分析的打底
在配合我爸給我的技術分析, 這樣是比較平衡的
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專業知識:
此部分是指我的IT專業領域, 我的強項是ERP, 我要學習的是整個IT領域的知識
包含網路, 資安, 大數據, 物聯網等等
我目前還沒有一個很明顯好用的網站可以當參考, 會先參考大陸的百度文庫,
我也有訂閱IT經理人雜誌電子版
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總之, 在網路時代, 人的學習頻寬必須要開放, 不能用老法子, 否則會永遠感不上資訊的增長
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