30年內歷經10次以上職務調動，派駐過美國、泰國、新加坡，
身為台灣杜邦第一位本土CEO，
蔡憲宗樂於進行一次、又一次的「白紙試煉」。

談到杜邦，你或許感受不到這家公司的影響力。但你知道一支手機裡，裡面可能包含14種杜邦的產品，連你起床用的牙刷、腳上穿的運動鞋、愛車上的烤漆等，都有杜邦的蹤跡嗎？

在台耕耘近40年的台灣杜邦，在國內產業發展一直佔有重要的角色，不僅歷年總投資額超過10億美元，更對台灣的化工與「兩兆」（半導體、顯示器）產業，提供了許多關鍵材料上的助力。

而對台灣杜邦來說，2004年是別具意義的一年。公司不僅出售了過去相當倚重的纖維事業部，未來營運方向也將因此出現重大的變化。

在這關鍵時刻的操盤手，正是台灣杜邦史上第一位本土籍CEO－－蔡憲宗。他的任務除了掌管公司旗下3家工廠、兩家合資企業及600名員工，未來更得帶領台灣杜邦轉朝材料、資訊、生物科學等3個領域，展開新佈局。

「樂於成為一張白紙」，是蔡憲宗在杜邦工作30年來的祕訣。歷經過10餘次的人事調動與不同工作，他每次都把自己當成一張又一張的白紙，並在這些挑戰中，充實了不同的經驗與能力。

未來，如何帶領台灣杜邦成功轉型，將成為蔡憲宗又一次的「白紙試煉」。（高宜凡）

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說起第一份工作，我會覺得是當兵的時候。當時我在馬祖的通訊排當排長，底下管50多個兵，整個連就我最不懂通訊，有些老士官年紀還跟我爸差不多。

在那種外行領導內行的情況下，我必須想辦法跟不同年紀、學歷、背景的人相處。技術方面我不懂，但我會授權給適合的人，讓部屬發揮，並且尊重我。退伍前，不少老兵都說，我比那些通訊官科來的軍官，還讓他們服氣。

事後回想，我有很多領導統御的概念與抗壓力，是在那時訓練出來的。

退伍之後，我先到國泰人壽的電腦中心待了1年，看到杜邦的農業部門在徵求業務代表時，雖自己沒有業務經驗，但是心裡卻嚮往那種能到處旅行的工作，就這樣進了杜邦。

杜邦培養幹部的方式並不輕鬆。像我從1975年進來之後，就經歷10次以上的職務調動，做過業務代表、企劃、行政、技術部主任、產品經理、工廠管理等各種不同的職位，曾經派駐泰國、新加坡、美國等不同國家。

杜邦稱這種方式為「move out of your comfort zone」，目的是讓員工跳脫原有的舒適範圍，測試你的潛能與反應。

我當初進公司，只受訓3個月就被派到台中開發業務，過了3年半單兵作戰的日子，對客銷售、管理經銷商、廣告行銷等，通通自己處理，車子就是我的辦公室。我還曾被調到化學工廠當生產經理，重新學習工廠的現場管理，剛開始真像「鴨子聽雷」。

受過當兵那一段期間的訓練，每次面對這些調動，我會把自己當成一張白紙，強迫自己在最短時間內適應新的工作內容與異國文化。而這些歷練，也慢慢培養我的跨國視野，全盤瞭解一個產品的發展週期，清楚流程全貌。

CEO做的是跨部門工作，既要對內管理、營運，也得負責對外協調、公關，不是專長一個部門就能勝任的。

像我升上台灣杜邦總裁之後，才發現以前經歷所學到的，適時發揮出了價值，我知道怎麼跑業務、做企劃，我也懂技術、瞭解產品，甚至還會管工廠、和不同國籍的人共事等。這些都是從一次又一次的白紙挑戰中，累積出來的東西。