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篇名: 換掉你的鱷魚腦袋~~
作者: 娃娃妹妹~~ 日期: 2008.12.02  天氣:  心情:





節錄自富爸爸家族http://club.i-part.com.tw/littlevvv


換掉你的鱷魚腦袋


·                                 作者:提姆.赫森


·                                 原文作者:Tim Hurson


·                                 譯者:洪慧芳


·                                 出版社:美商麥格羅希爾


·                                 出版日期:20080225


【內容大綱】:


想要智勝競爭對手嗎?就學學如何發揮創見巧思吧! 「豐富思考模式」是幫你發揮創見巧思、讓你更有效思考的架構。許多公司以這套模式來為事業難題尋找新奇解答,許多人依賴這套模式解決迫切的個人問題。


在這兩種情況下,創見巧思都能改變人生。本書的目的是要教你豐富思考的程序,原則很簡單:把思維分成創意思考與審慎思考;鎖定問題;想出許多點子,努力達到「三分之三」;尋找意外的關聯。
這套模式包含六個環環相扣的步驟:
第一步:發生什麼事?探索及真正了解挑戰。
第二步:何謂成果?想像理想的結果及設定成功的標準。
第三步:問題是什麼?找出真正的問題或契機。
第四步:提出解答。列出許多可能的解決方案。
第五步:研擬解決方案。決定哪個方案最好,再加以改善。
第六步:配置資源。規劃行動方案。


提姆.赫森一開始先說明我們的內心如何產生妨礙有效思考的障礙,他指出嚴重限制我們行為的思考習慣,從「心猿意馬」到「鱷魚腦袋」等等,然後再說明如何克服這些障礙。


豐富思考是讓你正視問題並把問題化為契機的態度,經過這個規律的腦力激盪過程,你就能得出具體的行動方案,還有時間表與截止時間。


書中有許多赫森原創的腦力激盪工具,可以幫你想出點子,加以組織與處理。例如,你可以使用五C找出最棒的點子:Cull(挑撿)、Cluster(匯集)、Combine(結合)、Clarify(釐清)、Choose(選擇);也可以用POWER(肯定(Positives)、否定(Objections)、另解(What else?)、強化(Enhancements)、補救(Remedies))把初步概念轉變成扎實的解決方案。


要開創未來,必須先發揮想像,豐富思考正是幫你做到的方法。


本書特色


依循舊模式可能是思考的一大阻礙我們的模式代表我們是什麼樣的人,我們對模式的喜愛就像我們對生活的喜愛一樣。畢竟,我們已經花了一輩子的時間養成這些模式,難過會那麼難改!但是如果我們真能改變模式,或許可以因此開啟許多種可能。


就好像心猿意馬與鱷魚腦袋的瞬間反應一樣,依循舊模式可能是思考的一大阻礙。在印度,養象人為了防止小象亂跑,把牠們的腳用鍊子綁在深深嵌入地底的木樁上。小象不管再怎麼用力,都還沒有足夠的力氣扯斷腳鍊或移動木樁。這麼做不僅徒勞無功,也會因為腳鍊緊拴著牠們的腳而感到不舒服,很快他們就不再嘗試了。等小象長大後,是用一段麻繩(比鍊子便宜與方便)把牠們拴在木樁上,木樁只往地下搥幾次而已。大象可以輕易拉斷麻繩,但是牠們不會這麼做。根深柢固的模式告訴他們,他們是不可能逃脫的。對大象來說,模式的效力已經比資料更強大。




本書的內容就是要教你如何控制心猿意馬,駕馭鱷魚腦袋,以及切斷大象的拴繩。


作者簡介


提姆.赫森


是思考X次方智慧資本公司(thinkx intellectual capital (www.thinkxic.com))的創辦合夥人,該公司為全球企業提供豐富思考與創新方面的訓練、引導、與諮詢。赫森在創意教育協會(Creative Education Foundation)任教並擔任理事,也是無限引導者協會(Facilitators Without Borders)的創會董事。


譯者簡介


洪慧芳


國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校MBA。曾任職於西門子公司與花旗銀行,目前為專職譯者,譯著包括《eBay網路拍賣實作手冊》、《主管大變身》、《網路拍賣也要做行銷》。


【名人推薦】:


「巧妙編排,見解獨到……對想要提升品牌價值及為公司提供卓越貢獻的人來說,是極其實用的創意寶庫。」──安迪.博因頓博士(Andy Boynton),波士頓大學卡羅爾管理學院 Carroll School of Management)院長及《行家團隊》(Virtuoso Teams)的作者


「職場生涯、事業、與人生想要成功,《換掉你的鱷魚腦袋》是最佳指南。買下它,別再猶豫。」──羅傑.本司(Roger J. Burns),美世人力資源顧問公司(Mercer Human Resource Consulting)全球合夥人


「本書內容精彩,發人深省,輕鬆好讀,是我三十年來讀過最棒的創意書之一。買來讀讀,改變人生!」──亞瑟.凡甘第博士(Arthur B VanGundy),奧克拉荷馬大學傳播系教授與《創新之道》(Getting to Innovation)的作者「為每位同仁都準備一本,大家一起討論,進而共創未來,本書將教你怎麼做。」


──伊恩.柏希(Ian Percy),《目的的效益》(The Profitable Power of Purpose)的作者「本書闡述豐富思考的效力與重要性,是每個人都應該閱讀的實用指南,用它來充分發揮你的創意巧思。」──葛蘭.畢夏普(Glenn Bishop),雅虎歐洲工程總監


「提姆將大幅啟發你的思維,我一直無法忘記《換掉你的鱷魚腦袋》,但你不該再想了,現在就去買!」──史帝芬.夏畢洛(Stephen Shapiro),《24 / 7 創新》(24/7 Innovation)的作者 「絕對值得……必讀佳作。」──羅傑.馮歐克(Roger von Oech),《當頭棒喝》(A Whack on the Side of the Head)的作者


博客萊書局


http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010394509&



【讀後分享】:


知道什麼並不重要,如何思考才是重點!


發揮創見巧思的能力很快就會變成公司與個人最重要的競爭優勢,發揮創見巧思就是重點所在。


為什麼要發揮創見巧思?因為「想像是創造之始。想像你要的,努力達成你想像的,最後就創造出你希望的。」───蕭伯納。


人類比較善於依循舊模式,而非思考新方法。誠如高伯瑞所說的:「必須在改變想法與證明不需改變想法間抉擇時,幾乎每個人都會忙著證明。」就好像心猿意馬與鱷魚腦袋的瞬間反應一樣,依循舊模式往往是思考的一大阻礙。


如果環境時常在改變,就應該培養典改善(或革新)的態度。「創意並非跳脫訓練有素的思維,而是以訓練有素的思維跳脫框架。」───赫希柏格。




 財訊月刊  第  321 期  2008.12.01 出刊  作者:蔡靚萱
你的錢被誰賺走了?泡沫就這麼消失啦!


有人問起一位金融專家,這回大家損失的錢到底到哪裡去?他笑著回答:拿一杯水加點肥皂粉搖一搖,那些泡沫就是你這幾年新增的財富,只要把那杯泡泡水放一陣子,你就知道錢到哪裡去了……。


在台北一家五星級飯店的健身房裡,一位有錢人忍不住對身旁的會員抱怨,自己一向保守理財,竟也被金融海嘯拖累、去掉了一半以上財富。他三分之一資產放股票,目前市值已經腰斬;三分之一放房地產,價格跌了快兩成,目前還在持續下跌中;三分之一放定存,結果竟然被理專誤導,買了雷曼的連動債,能拿回三成就偷笑了。還好健身房會費已經繳了,他如今只好靠運動來消解鬱悶。


當然,受害的不只他,全球股市從去年十月的高點到今年十月整整一年內,共蒸發了三十兆美元的市值;房地產光是REITs資產證券化的部位,今年以來就少了一千六百億美元;而雷曼全球發行的各類債券變壁紙,估計將造成至少一千二百億美元的損失。 

全球股市蒸發三十兆美元


投資人望著受傷慘重的戶頭,最大的疑問就是:錢到哪裡去了?是被中東的石油大亨賺走了?還是流入美、日、歐洲人的口袋?抑或是被恐怖分子、A錢高手用無法追查的手法洗到免稅天堂去?


事實是,或許有極少數人在股市崩盤前賺飽收手、毫髮無傷,也有好幾位華爾街金童靠著經營買空賣空、虛增金融商品價值的黑心勾當,領得高額分紅,但並沒有人有能力把這麼大筆的款項給捲走,大部分的錢就這麼憑空蒸發了。是的,就是這麼蒸發了!為什麼?因為他們原本就不存在!


這得從美國的房地產泡沫細說從頭。今年七月起,網路上就流傳著一份被廣泛傳閱且大受好評的文章,以有趣的「阿囧貸款」公司故事,說明次貸風暴的形成原理。大意如下,過去十年美國房地產景氣大好,有錢買房子的人都買了,阿囧貸款公司為了要衝績效,向一些沒有固定收入、債信較差的民眾,提供免頭期、兩年後才開始還本金之類的優惠方案,以「兩年後自然找得到工作」、「可以靠投資房地產賺錢」等理由,說服他們借錢買房子,並找來投資銀行提供借款,形成了所謂的次級房貸市場。 




Money+理財家  第  14 期  2008.11.01 出刊  
定存怎麼存最安全?


銀行體質好 存款不怕倒


當國際級銀行紛紛倒下時,「銀行不倒」的神話正式宣告破滅。雖然日前政府宣布「存款全面保」政策,但並不是長久之策,存戶唯有學習如何判斷銀行體質,才能讓定存真的安全無虞。再搭配4大策略,不但存得安心,還能賺更多利息。


全球股市輪流重挫,但是從台灣到歐美的電視財經專業頻道,收視率卻飆高,因為不僅股票族與基金族在關心,連原本不是基本收視群的存戶與保戶,也都已開始緊盯螢光幕,擔心下一則新聞報導的就是自己往來的銀行或保險公司宣布破產。


特別是定存族或退休族,對銀行倒閉或被接管的情節連續上演而忐忑不安,難怪有投資人寧願損失利息,把錢領出來鎖在自家的保險箱,比較安心。金融重災區的英國,就傳出市面上的保險箱已經賣到缺貨。


在台灣,銀行「可能」倒閉的耳語慢慢傳開。10月初某證券公司總經理,將個人名下定存及父母親數百萬元退休金,從民營行庫全數解約,再搬到官股色彩濃的銀行定存。而像他一樣大費周章的,還包括眾多的退休老師、醫生、公務員,以及靠微薄定存過日子的小散戶,顯示大家對銀行信心開始動搖。 

政府保證 明年底前存款全額保


凱基證券研究部資深副理曾繁仁用「不患寡而患不均」來形容現在銀行間的資金比重。他表示,現在是「前段班」銀行錢滿為患,而「後段班」銀行卻快速失血的兩極現象。「連金融白領都沒信心,可見這場金融海嘯的影響範圍超乎預期,」一位銀行研究員不可置信的說。


有政府當後台的泛公股銀行,9月分就湧入2千億元的資金,官股銀行叫苦連天。「錢進來愈多愈麻煩,扣掉準備金、營業稅,多來一筆定存,銀行就多虧一筆。」兆豐國際商銀企畫處副處長梁美琪無奈表示。


在國際A級銀行紛紛倒閉的衝擊下,政府為了避免市場面臨系統性風險,先是宣布將存款保險從150萬提高至300萬元,2天後更加碼為「存款全面保」,把原本從來不在存款保險公司賠付範圍內的外幣存款及同業存款均納入保障,也就是說,只要是存在銀行的錢,政府負完全責任,才稍稍舒緩資金的逃命潮。 

7大指標 檢視銀行安全性


在非常時期,政府祭出非常手段,開出「百分百」、「全球最優惠」的保證,這項政策也將延續至2009年年底,看起來,短期內存款戶可以安心睡覺,但是國際金融環境變幻莫測,任誰也不敢保證沒有下一家倒閉的銀行,政策也可能隨時喊卡。


此外,9 月底中央存保的金融重建基金(RTC)接管慶豐銀行,當時金管會官員表示,這是最後一家由RTC接管的銀行。換句話說,自2010年元月起,如果又有銀行因經營不善而倒閉的話,存款戶能獲得的理賠金額,也將回歸到150萬元的最高限額,而非「全額理賠」。


根據金管會統計,存款在300萬元以下的人,占總存款人數的99%,也就是說,只要存款戶一開始就選擇安全銀行往來,並適度將資金分散到2、3家不同銀行,就能保全辛苦存下的血汗錢。


那麼該如何判斷銀行經營體質及績效?台大財務金融系教授黃達業及研究金融股10多年的曾繁仁都認為,依照目前的金融情勢來看,有政府背書保證的銀行最安全,因此,百分百政府持股的台銀、土銀是最優選,其次是政府為最大股東的泛公股銀行,例如合庫、兆豐、華銀、彰銀、一銀及台企銀等。至於列入危險名單的,就是靠外資資金重整的末段班銀行。


黃達業表示,判斷銀行體質良窳不能看單一指標,對平民百姓來說,最簡單的方式就是看股價,因為市場有太多研究員在研究銀行股,只要銀行體質轉壞,外資、法人一定率先出脫,這就是一項警訊了。而曾繁仁認為,最簡單的方式就是看銀行資金,而銀行資金緊不緊,存款利率一看便能分曉,其次就要觀察銀行的獲利情況。以下分簡單版及進階版等7大指標,提供投資人參考。 

4大實戰策略 定存族可多賺利息


「現金為王」是現階段投資最高原則,但對存款戶來說,「分散、再分散」是保本的必要條件,但只是消極的挑安全的銀行還不夠,接下來,該學習如何在1年僅有2%多的利息中,再多賺一點。


策略 1 存長不存短 選固定利率


多數經濟學家預測,這波經濟趨緩至少2年,全球央行已一致採取降息政策,中央銀行勢必跟著趨勢走,因此,上海商銀財富管理部協理洪修誠建議,現階段定存族要選擇固定利率,並採取「存長不存短」(選長天期定存,不選短天期)的策略,將利率鎖在高檔。


策略 2 定存分筆存 提高流動性


將閒置資金放在長天期的定存,萬一臨時需要現金時,提早解約會損失2成利息。花旗銀行首席經濟學家鄭貞茂克服這個問題,他把定存分拆成5∼10萬元的小單位,並設定不同到期日,目前他手上超過30筆定存,好處是不到2周就有定存到期,資金流動無虞,將定存當成活存用,但利息卻比活存高出4倍多。 

策略 3 當定存遊牧族 逐高利而居


黃達業表示,借錢要挑好銀行,存錢要挑爛銀行,因為後者提供較高的利率,而且綁約的限制也少,只要在存款保險150萬元的限額內,當個定存遊牧族,也不失為景氣不佳、賺高利的安全方法。不過需要常跑不同銀行,加上得由本人親自臨櫃辦理,適合時間很多的退休族。


策略 4 選擇定存加碼套餐


每隔一段銀行就會推出定存加碼活動,但定存族可別高興太早,因為高利的背後,卻隱含玄機。一般而言,這類型商品多半可分2大類:


1. 單純型:只要把錢存進來,不用綁約,就給短天期的高利率,但多半有最低門檻。而且銀行會指定要新戶或新資金,若你是老客戶或舊資金就會被拒絕。


2. 有條件限制型:客戶必須有兩筆資金,一筆承作投資商品或保險,另一筆才享高利定存,通常這類商品的利息很動人,但要評估是否有投資需求,或是投資市場的氣氛對不對,會不會造成損失。

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住戶回應
 
時間:2008-12-03 22:59
她, 53歲,新北市,製造/供應商
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2008-12-04 15:38]:

謝謝妳~
嗯~我會努力看書滴~
最近忙去社區做志工~
所以看書的時間變少了~
抱歉~ㄎ~

 
時間:2008-12-03 13:05
他, 37歲,新北市,服務
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2008-12-03 19:41]:

因為不換腦袋~口袋更不可能有改變啊~

 
時間:2008-12-02 23:10
她, 47歲,新北市,製造/供應商
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2008-12-03 00:29]:

最近沒練歌~不知道有誰歌好聽啊~ㄎ~

 
時間:2008-12-02 20:12
他, 46歲,高雄市,流通/零售
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2008-12-03 00:28]:

一起加油喔~

 
時間:2008-12-02 19:40
他, 50歲,新竹市,製造/供應商
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2008-12-03 00:27]:

^0^



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