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篇名: 放大別人縮小自己
作者: 太陽	日期: 2011.09.01　　天氣: 　心情:

有一次以前老同事回來看我，講了他這幾年在外奮鬥成長的心得。

他說年輕的時候總希望自己被看見、被發掘，

常自嘆千里馬遇不到伯樂。

後來機會來了，有了舞台要好好發揮，卻因光芒外露遭人忌。

他感慨說，做人真難，問我要怎麼做才能圓滿。

通常這種人生問題我都很小心回答，

尤其!是!當事人的實際狀況我無法全盤掌握，

但是因為我了解他這些年的狀況，

於是送了他八個字「縮小自己、放大別人」。

他這些年的努力，已經漸漸在事業上嶄露頭角，

但同時聽到別人批評他高傲，一直以來他資質聰明，

自我要求甚嚴，加上完美主義，對資質不夠的部屬沒耐性，

一心只看著目標前進，與目標不符的事情都被他視為浪費時間，

也認為自己的努力換來的一切是應該的，

他的成功我是早可以預見，但是能否持久就得看他的態度了。

人在沒有舞台的時候，總是戰戰兢兢地爭取上台的機會，

那時態度是謙虛的、受教的。

上了舞台、習慣接受掌聲後，有段時間會不自主地放大自己，

以為自己是理所當然應該得到! 這! 些掌聲，

於是漸漸在別人眼中就變得刺眼，

因為你擋住了別人的聚光燈，壓縮了別人表現的機會。

我早年工作時，公司有兩個部門主管能力相當優秀，

都是明日之星，兩位在跟總經理報告的重點迥然不同。

其中一位A君總會跟總經理報告他多麼用心經營這個客戶，

如何用策略才搶下這個訂單，搞定這個客戶。

另一位主管B君總是把功勞歸給團隊，讓總經理認識他的團隊，

告訴他這些人做了什麼，如何合作才完成這個專案。

A君的團隊常被A君數落，似乎無法達成A君的要求。

B君的團隊士氣高昂，向心力極強。

最後總經理要從兩位中拔擢一位為副總時選了B君。

總經理說得好：我要的不是英雄，

我要的是一位能領軍能作戰、而且深得部屬愛戴的將軍。

多年來的職場觀察，其實許多有成就的人都非常謙虛，

他們承擔責任，卻將榮耀歸給團隊或他人。

他們了解在失敗的時候要挺腰，在成功之時卻要彎腰。

「縮小自己，放大別人」不是委屈，反而是自信的謙虛。

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