檔案狀態:    住戶編號:1284832
 ♡奇蹟美妙夏之櫻 的日記本
快速選單
到我的日記本
看他的最新日記
加入我的收藏
瀏覽我的收藏
愛情是享受,婚姻是忍受(轉貼) 《前一篇 回她的日記本 後一篇》 轉貼-莫非定律
 切換閱讀模式  回應  給他日記貼紙   給他愛的鼓勵  檢舉
篇名: (轉貼)釐清你對薪資的4個迷思
作者: ♡奇蹟美妙夏之櫻 日期: 2008.01.13  天氣:  心情:

    (專題) 釐清你對薪資的4個迷思

迷思 1:平等VS.公平 : 這個不知道

過去很多台灣企業強調齊頭式的薪資設計,一旦結構翻轉,差距拉大,立刻引發同事間
的比較心結。然而從客觀的角度來看,平等本來就不等於公平。

「齊頭式平等對績效好的人反而不公平,只有公平的制度才會讓表現好的人更好,」中
央大學人力資源管理研究所教授林文政指出兩者間的差異。換言之,在你抱怨薪水不平
等的同時,也許真正該深究的是:這是不是個「公平」的結果?

迷思 2:看得見的VS.看不見的  :公司有訓練嗎???請自行觀察

高薪固然有其吸引力,但你該在乎的,並不只在名目上的數字而已。

林文政曾對台灣的電子業進行一項研究,發現公司每年對員工投資的訓練成本,平均只
佔員工年薪的0.53%,但美國標竿企業的指標卻高達2%到4%。

也就是說,科技業高額分紅入股的誘因,雖然令外商難望其項背,但是計算這些看不見
的投入後,實際上的差距並沒有原來這麼大。

「外商是給你更多人力資本累積的機會,他花在你身上的錢,雖然不會進到你的帳戶
裡,卻一輩子受用不盡,」林文政分析。

一個人一生大約需要工作40年。下一次,當你又為了薪水袋上的數字煩心時,不妨試著
分析所謂「待遇優渥」的內涵,其中有多少是眼前的「消費財」,多少是儲蓄未來的
「資本財」?

迷思 3:領得高還是領得久? :
這個領的久是真理,但是台灣有那幾家可以做到呢???

多少錢值得你跳槽?

長期從事高階人力仲介,保優美管理顧問公司總經理許書揚發現,即使挖角條件是加薪
20%,愈來愈多30到40歲的中階主管,仍然不為所動。

「薪水領得高,沒什麼了不起,領得久才了不起,」許書揚歸納他們抉擇的關鍵時指
出。

就像CEO通常領最高的薪水,但下台速度也愈來愈快。根據美國《策略與商業》
(Strategy+Business)季刊針對全球公開上市2500大企業做的統計,2002年亞太地區
去職的CEO中,平均任期為3.9年,比起1995時的5.6年,時間大幅縮短。

企業肯出高薪,等式的另一端經常是:「表現不佳,立刻下台」。

在考量薪水的同時,衡量對方企業文化與本身性向是否速配:自己是上台立即演出的
「爆發型」選手,還是「路遙知馬力」的「練習型」選手,會決定你的薪水是「領得
高」還是「領得久」。

迷思 4:還有沒有更高的薪水?  薪水高是人人所追求的,畢竟是要五斗米折腰
結婚要錢,買房子要錢,生小孩要錢,小孩成長及學習費要錢
我們可以重那裡得到這些錢呢????
最好的途徑有很多….如綁票,搶銀行,色誘有錢人的獨生女
                                加入黑社會,暴力討債,做剪鈕扣(台語)
其他的途徑還有一些…擺路邊攤不繳罰款,當算命師,當和尚
當廟公,走私,去當牛郎出賣靈肉
以上這些都不失其為討生活方式
許多人心頭都有這個縈繞不去的困惑:「我能得到更高的薪水嗎?」

「你永遠不會在現在拿到最高薪水,因為永遠會有人出更高的價錢請你!」王伯松語出
驚人地回答,除非現在你已經表現到頂點。

在管理學上,有項著名的「彼得原理」,用來解釋個人與所在職位間的關係
標籤:
瀏覽次數:277    人氣指數:4037    累積鼓勵:188
 切換閱讀模式  回應  給他日記貼紙   給他愛的鼓勵 檢舉
給本文愛的鼓勵:  最新愛的鼓勵
愛情是享受,婚姻是忍受(轉貼) 《前一篇 回她的日記本 後一篇》 轉貼-莫非定律
 
住戶回應
 
時間:2008-01-26 15:03
他, 53歲,台北市,資訊
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2008-01-26 15:36]:

這篇文章是由朋友MAIL給我的,可以轉貼,至於出處就不得而知囉!^^



給我們一個讚!