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篇名: 工廠總經理
作者: cute 日期: 2012.12.04　　天氣: 　心情:
下午.跟廠商總經理聯絡…
關於老闆請他預估 12月份營業額的報表..

由於廠商11月份的預估額比實際額多出2佰萬
因此請總經理做更準確的預估..

總經理一開口便說..這些資料.代理商都有..應該請代理商做營業額預估表
我一聽差點昏倒....(-*]

我說..代理商負責接單.不屬於我司.也不屬於貴工廠
請代理商做工廠的營業額預估表..似乎有些不妥..

總經理說..代理商的資料同時傳給我司 A 小姐及工廠
A 小姐手中有一份資料.叫我司的 A小姐做就好啦....同樣的事.何必二人都做..
我說..我司的 A小姐一定會做公司的預估表.
但.工廠也應有一份屬於工廠本身的預估表..二份表格可做稽核

更何況 A 小姐手中僅有外銷的資料..內銷的部分只有工廠清楚
總經理說..內銷的排程..我助理手上有一份..請她統計就好..
我說..工廠的資料..您手邊的資料最齊全..工廠做這樣的表格比較容易..
我們要從排程中去核對統計這些資料..困難度高很多..

而且. 針對不同的事業體而言..營業額是應該分別預估的..

何況..工廠做營業額的預估..對工廠的運作.工期的排程也有助益呀

總經理…XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

***************************************************
我真不懂這位總經理..

自己操盤營運的工廠..營業額的預估.要依賴另一個公司的數據..豈不怪哉..[:o?]

何況.這些數據的呈現..其實..是有助於工廠的營運與未來方向的….

不明白.... [:|]
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住戶回應
 
時間：2012-12-15 20:41
他, 54歲,新北市,建築營造
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時間：2012-12-08 16:13
他, 59歲,台北市,其他
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時間：2012-12-08 15:45
他, 59歲,台北市,其他
*給你留了一則留言*
  
 
時間：2012-12-08 15:36
他, 59歲,台北市,其他
*給你留了一則留言*
  
 
時間：2012-12-06 00:33
他, 49歲,新北市,資訊
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時間：2012-12-05 23:57
他, 58歲,台北市,行銷
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時間：2012-12-05 22:54
他, 54歲,新北市,建築營造
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時間：2012-12-05 22:43
他, 54歲,新北市,建築營造
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時間：2012-12-05 22:34
想 
轉移焦點.將問題轉嫁他人.製造出是他人的疏失假象.
那他保證有問題.俗話"混水摸魚".帳目品項越亂.才有機會從中牟利.

若這"總經理"真有問題.手腳不乾淨.也非妳一人之力可扳倒.
搞清狀況.看這總經理是跟妳們採購有掛勾.還是跟股東有掛勾.
或是老闆本身跟他有掛勾.受意如此.要A股東的錢.掏空公司.

如果妳老闆也是受害者.那就務必詳盡告知.讓老闆來下令"全面查帳".
會同會計.法務.相關採購.這對妳會比較安全.可"明哲保身".
 
時間：2012-12-05 21:00
他, 58歲,台北市,行銷
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