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篇名: 交叉專長創造差異性
作者: 天使之翼	日期: 2012.05.14　　天氣: 　心情:

這是一個充滿機會與競爭的時代
為了儲備競爭力，我們必須盡早培養自己的第二專長
所謂的"第二專長"是指萬一第一專長無法讓你找到好工作，你仍能以第二專長存活下去
假如第一專長和第二專長有所交叉（交集）就更好了
因為能發揮1+1>2的功效

很久以前看過李欣頻寫過一篇文章
內容大概是她本來是寫廣告文案的，後來因為在本行表現突出，所以被邀請演講，出書，教學...
如此她的專長領域就不斷地往外拓展並延伸
後來她又因為喜愛旅遊而當了旅遊作家...專長領域繼續拓展與延伸...

我非常認同李欣頻的觀念與作法
也期許自己能像八爪章魚般的拓展與延伸專業領域 [:#]

＝＝＝

交叉專長創造差異性 / 文：丁菱娟（世紀奧美公關董事長）

現代的你有一個專長已經不稀罕了，知識與網路的普遍化使得專長的取得愈來愈容易，人才的競爭也就愈來愈白熱化。

國外唸書回來的人才增加了，學歷提高了，你會的別人也會，因為供給多，單一的專長不夠突出，沒有太大的差異性。於是每個人都希望自己在人才市場中具有獨特性，脫穎而出，受到注意，因此愈來愈多的人開始培養第二專長。

但是光擁有第二專長似乎也是不夠的，若是你的第一和第二專長兩者不相干，也只是二選一的結果，對自己的競爭力其實沒有太大的加分。必須要兩者產生綜效，才能產生殺傷力。我有一位朋友原本是做人事管理的，但一直無法升遷，因為部門同質性的人非常多，因此我建議她多學一點公關的知識，因為我認為員工關係將是未來企業非常重視的一環。後來因為多了這一項技巧，她開始在公司發展員工關係的活動中擔任要角，找到機會發揮所長，成了人資部呼聲很高的主管人選。

另外還有一種情況就是在專長中選擇領域和產業，促成聚焦。譬如說，我當年在創業之前，科技產業和公關的實務是我兩樣專業的橫軸與縱軸，因此我就將科技與公關相乘，變成新創業公司的鮮明定位。

但當時市場上並沒有這樣的定位，因為競爭者都號稱是全方位的公關公司，我的專注性一開始並沒有被市場看好，但後來竟變成客戶聚焦選擇我們的主因。

這是一種觀念，就是放掉吃到飽，選擇單點。

我相信每個人在職場上都至少會擅長一樣技能，但你在市場上無法通吃，你只能擇量而食。所以最好在單一的專長上，選擇你最擅長或最感興趣的領域再鑽研，才能凸顯差異性。

譬如你是房仲銷售員，你能拿到的案源和資源跟別人沒什麼兩樣，那就會很辛苦地和別人競爭，但是你能專精於豪宅或某個社區，你就與眾不同。譬如你學法律，如果對併購案或是當地稅法特別有研究，你就有特殊性，也容易建立權威性。

現在的服務講求精緻化，精比廣更能凸顯不同，交叉專長取其碰撞點更能創造差異。客戶在選擇服務時，不再有通吃的迷戀了，因為他們了解吃到飽畢竟不見得賺到。

【經濟日報/作者丁菱娟/20120509】

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