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篇名: 主管VS員工問題
作者: BOBO	日期: 2011.11.09　　天氣: 　心情:

今天我有感而發的發表我ㄧ些小小社會新鮮人ㄧ些觀點，
我想看到這，有些人會說
"你是能力不好"
"你無法忍受壓力"

我要說的是，講那麼多
不代表一切對錯
只代表一個正確的態度上面

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管理者如果沒有管理能力，我所看到的，
真的是沒有共識心態的一個主子跟僕人得關係，
員工變成怎樣都要看主管的管理心態，
講真的我相信做給別人看這也是負責任的一種
但是有些事情如果你不體諒你底下的員工你要如何讓人信服?
就是
有些事情就沒辦法改變，
有些事情總會有例外，
你要用揠苗助長壓迫這些員工不會講什麼，
但是希望能用一個管理者的角度去看不同層面的事情。

而我們希望為客戶做什麼
那我們希望為公司做什麼

什麼叫不亞於任何人的努力?
身為主管有以身做則嗎?

董事長的品性不斷帶領我們教育我們要做事要保守
有做到的事情準備好的事情才去說
不要講的很好聽，就是沒看到你有做到(我說過每個人都要不亞於任何人的努力，而做給別人看也是負責人的一種)
那底下的人是不會當一回事的

陳教授不斷交我們主動回報主動回報，
我們應當要養成主動回報主管的習慣，
我也同意這是成功者一個必要的守則，

但是
如果換來的是這樣的態度
下面的人會如何看待

我相信一個偉大的公司是要做到每個人都要不亞於任何人的努力
但是主管是一個該領導員工做事的一個關鍵

就像我們了解那麼多商品，能怎樣幫助中小企業走出國際，
但在那之前如果打電話對方不讓你拜訪不接受你的建議，
一切功虧一簣，這是一個關鍵

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