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篇名: 服裝報告
作者: 螞蟻⊙ＳＩＸ	日期: 2008.05.25　　天氣: 　心情:

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心地善良又美麗的仙杜芮拉，經過仙女的魔法妝扮，從不起眼的灰姑娘還原成高雅的公主。

雖然現實生活中，誰也沒見過仙女和魔法棒，不過，經過二十年的孕育，台灣服裝設計師的功力與日俱增，在他們的魔法棒下，你是找到了自己內在的仙杜芮拉，還是迷失了自我？

日頭高掛的街道上，折扣布告高高懸在百貨公司外牆上、貼在服飾店櫥窗玻璃上、印在每家信箱中塞得滿滿的廣告信件上。

受到號召的顧客紛紛投入各大賣場，在滿架、滿車的貨品中，五折、三折、特價品的指示牌下，尋找那件在剛上市時捨不得買的洋裝，順便多帶幾件看得順眼的針織衫。

衣香鬢影

八、九月，不只賣場忙著下折扣，一連串精采的換季服裝發表會也自八月起相繼登場，媒體上幾乎天天報導著秋冬流行趨勢。在百貨公司裡踅一圈，國內外品牌之間，許多本土設計師自創的品牌透露著台灣流行時尚的腳步。

設計實力漸漸成熟

「流行時尚是西方的產物，套裝、西裝就像英文一樣，世界通行，」設計以細膩、中性、自由的女性風格見長的溫慶珠說，台灣服飾業從民國六十年代經濟起飛時起步，雖然發展得很快，離成熟期卻還有一段距離。

不過在這段時間裡，有些早年投入並且堅持到現在的設計師，都已在台灣市場擁有自己的一片天地，有些更將觸角伸上國際舞台。由王陳彩霞領銜設計的夏姿服飾，以及潘黛麗帶領的杜牧服飾，今年都歡歡欣欣慶祝二十週年，坊間的台灣設計師品牌，也早已發展到不下數十家。

「想當年，設計師品牌還不是那麼多的時候，百貨公司聽到設計師的名字都會害怕，因為設計師的東西叫好不叫座，」

沈寂一時的力霸百貨公司在三年多前改裝成以都會女性為訴求的衣蝶百貨之後，為了吸引消費者的目光，開闢一處「解放區」，號召剛出道的新秀設計師入駐。

這一代新秀設計師，多半是由中華民國紡織業外銷拓展會已辦了十二屆的新人獎中脫穎而出。沈勃宏獲得第二屆新人獎首獎後，次年又奪下在台灣舉辦的第一屆亞洲新人獎，因此獲得評審之一皮爾卡登的邀請，赴法國皮爾卡登設計中心出任助理設計師。經過皮爾卡登的親自調教，以及在巴黎服裝公會學院的深造，沈勃宏回國後便投入成衣設計的行列，二年後即成立個人品牌。

曾獲第四屆第一名的竇騰璜，也在獲得新人獎之後，多次參加國內外設計師競賽，先後與紡織品廠商合作，在民國八十四年，衣蝶改裝後，首度推出個人品牌。

受到女性主義轉型的影響，竇騰璜九五年推出迥異於八十年代大墊肩、無腰身等男性化設計的新女性主義形象，線條柔和又兼具知性；九七年受到香港回歸的影響，推出在毛呢上繡花的中英結晶，「這幾年來，一些元素衝突激盪，由此出發的設計也很有戲劇感，」竇騰璜說。

竇騰璜的服裝在市場上受到歡迎，連帶使得舞台服裝、金飾、公司制服或是明星造型設計等案子接踵找上門。目前竇騰璜一季大約推出六到八千件商品，這對從事傳統裁縫工作的竇媽媽來說，簡直難以想像。

裁縫師傅，老闆娘

二十多年前，台灣還沒有「服裝設計師」這樣的名號，更沒有什麼新人獎，要穿時裝的人多半要到裁縫店訂做。目前在台灣大受歡迎、進一步登陸巴黎開設專賣店的品牌「夏姿」，負責人王元宏與設計師王陳彩霞夫婦就是從台中的一家裁縫店做起。

當年一位愛漂亮而開始學裁縫的十七歲少女，從舅舅店裡的一個小學徒做起，花了四年磨出一身好手藝。當她出師之後，遇到了生命中的另一半，兩人遂共同打拚，從接受布莊訂製的裁縫店，進而轉型成當時正在起步的成衣加工廠。有了自己的工廠，夫婦倆繼續打拚，民國六十七年，從台中北上，成立了夏姿。

差不多同時，台北晴光市場裡也有一株服裝界的幼苗正冒出頭來。在一家小委託行裡，從香港回台灣定居的潘黛麗，在自己的店裡擺些舶來品賣。當時還是復興美工學生的呂芳智一心想要到法國留學，「那時學生還不流行打工，為了存學費，我就做了一點蠟染的服飾，寄放在潘黛麗店裡賣，」呂芳智說。

由於生意還不錯，兩人索性擴大合作關係，成立了「杜牧」，呂芳智負責設計，潘黛麗負責生產線和管銷。

「八Ｏ年代時，台灣的成衣業剛起步，除了特別訂做，其他就是一些毫無流行可言的成衣，」呂芳智回憶道。因此剛起步時，生意不錯，合作三、四年後，兩人在民國七十三年時各立門戶，潘黛麗繼續經營杜牧公司，推出「VERDE JEANS」服飾，呂芳智也成立了個人的設計師品牌。潘黛麗記憶深刻地述說：「十多年前，關稅、外匯和兩岸人民往來等限制解除，真的讓台灣社會活絡了起來。」

設計師風潮蔚起

設計師品牌的服裝漸漸在市面上出現，但提供這些服裝的賣場卻不多。十多年前，西門町的大型服飾賣場「巴而可」首先提供潘黛麗、呂芳智等人一些櫃位，潘黛麗記得，「櫃位上還有小型的展示舞台。」

當年，正好也是各大百貨公司相繼投入台灣市場的熱浪當頭，打出「流行的預言」標語的中興百貨前身──芝麻百貨，由於地點離東區和西區的主要鬧區都有一點距離，附近又是加油站、學校等非商業建築，賣場規模也不大，所以當時的總經理徐莉玲決定以本土設計師做為經營特色。也曾設計過服裝的徐莉玲說：「由於當年自己的東西常遭到成衣廠仿冒，因此強調本土設計師的經營策略，一方面也是為了結合大家的力量，藉此建立市場秩序。」

徐莉玲將公司裡較好的櫃位提供給本土設計師，和當時主要百貨公司將好櫃位提供給高業績廠商的作法截然不同，不過卻為芝麻百貨和後來的中興百貨建立起特色。另一方面，徐莉玲也在敦化南路和忠孝東路口，規畫了一個名為「Designer Gallery」的設計師服飾賣場，更成為當時本土設計師的橋頭堡。

受到一波波支持本土設計師力量的影響，原本在芝麻百貨做櫥窗陳列的溫慶珠、為成衣廠商操刀的林臣英、以及曾在「巴而可」當店長的陳季敏等人，都在這個時期先後投入服裝設計的行列，推出自己的品牌。

創意與跟風的戰爭

除了大型賣場，潘黛麗在當年敦化南路永琦百貨後方的名人巷內也開設了一家設計師名店「韋馱」，除了賣自己的東西，也有呂芳智和李冠毅所設計的服裝。後來在同一條巷內，接連開了幾家設計師的服飾專賣店，儼然成為一條時尚名店街。

然而要開創一個品牌，絕不是件簡單的事。設計師除了要有實力，也得觀察產業界和市場的風向。林臣英說，有時設計師做出一個大受歡迎的款式，市面上馬上出現一堆跟風的產品，由於廠商大量製作，成本壓低，售價比設計師商品便宜不少，所以真正賺錢的都是這些廠商。「設計師的路想要走得遠，還得活得夠久，」林臣英無奈地說。

潘黛麗就是個典型的例子。對父親有著深厚孺慕之情的她，從小就期望能與父親穿著一樣的衣服，因此，她十年前推出全新品牌時，第一個想到的就是做親子裝。「恰好當年的經濟部長蕭萬長提出了產業上中下游整合的呼籲，我就和潤泰、台元等紡織廠合作，運用新開發出來的牛仔布料，設計全尺碼的同一款式服裝，」潘黛麗說。

「小孩子是最挑剔的，衣服穿起來只要有一點不舒服，就會想要趕快脫掉，」因此，這對沒做過童裝的潘黛麗也是一大挑戰。

經過幾季的經營，潘黛麗的新品牌「verde jeans」的銷售成績還不錯，不過由於尺碼太多，貨量太大，經營上出現了問題，再加上當年一些紡織廠也從國外引進形象類似的休閒服裝品牌，潘黛麗經營得非常辛苦。當初她和呂芳智合作賺來的兩棟房子，這次全賠進去了。不過潘黛麗再次回到拿手的女裝市場，如今又東山再起，繼續往前邁進。

和跟風的廠商比起來，設計師不只是產品創意的源頭，還得多負擔一層市場接受度的風險。所以儘管掛上設計師的名號，代表著設計師對產品的保證，「不過不是每位設計師的作品都能受到市場歡迎，設計師也可能成為票房毒藥，」竇騰璜說。

建立時尚秩序

由於各種因素，有些設計師淡出服裝界，有些則繼續走了下去，經過二十年的發展，服裝市場漸漸成型，流行時尚的新秩序同時也在一點一滴地整合。

十幾年前，台灣主要的服裝發表會是冬季季末的棉紡織品發表會與夏季季末的毛紡織品發表會。曾經與廠商多次在這些發表會中合作的徐莉玲，後來進一步將累積下來的經驗用上，每年在圓山飯店舉辦兩次服裝換季發表會，設計師每季也開始推出強調系列或主題的作品。

雖然物換星移，當年舞台上的沈曼光、陳淑麗等名模早已退出伸展台，名店百貨不見得都還存在，但是歷年累積下的基礎，卻使更多設計師、專賣店和專櫃有了立足之地。

和設計師的成長成正比的是，台灣人對於服裝的要求不再只是穿得暖和整潔。「服裝不再是過年過節才特地去買的商品，對現代人來說，服裝也可以是種樂趣，」同樣出身新人獎的設計師王俊茂說，去年麥克‧傑可森來台開演唱會，就有女孩特地買他的衣服，希望能在當天好好打扮一番，在最靠近舞台的搖滾區好好瘋一下。

有些人在打扮之餘，則是愈來愈講究品牌，呂芳智認為，市場開放之後，愈來愈多國外知名品牌進入國內市場，提升了消費者的水準，也間接影響著本土設計師。不過「穿名牌就像吸毒，很容易愈陷愈深，」呂芳智以過來人的身份說，其實品牌、價位不是重點，搭配合宜最重要。或許「固定穿某個設計師的作品，錯也錯不到那裡去吧，」溫慶珠認為。

設計師與顧客的對話

從一個人的服裝，其實可以看出許多端倪。「一個人如何裝扮，和思想、生活背景、職業都息息相關，」林臣英說。

當年林臣英從實踐服裝科畢業之後，曾在一家由上海師傅為主的洋裁店做事，主要扮演師傅和顧客間的橋樑。林臣英必須以顧客帶來的布料為基礎，與顧客充分溝通後畫出草圖，交由師傅製作。

這個時期林臣英見識到上海師傅細緻的手工，更重要的是「從溝通的過程當中，學會了設計師一定要接觸人群，了解顧客的需求，」林臣英說。因此，林臣英常常應百貨公司邀請，對消費者演講，甚至在賣場舉辦小型服裝秀，會後與顧客面對面接觸。

除了從消費者的角度出發，在茫茫衣海中，有時設計師個人的獨特風格才是吸引消費者的重點。

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