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篇名: 管理上司
作者: Tim	日期: 2011.02.21　　天氣: 　心情:

有一句話叫做“我們無法掌控風向，但是我們可以調整風帆；我們可能無法左右事情，但是我們至少可以調整做事情的心情”，很有道理。

如何管理上司，要有同理心。請問你在管理員工的時候，喜歡什麼樣的員工，我想一般都是喜歡“工作積極、能力強、業績好、為人職業敬業、尊重上司、能幫上司解決問題”的員工。而你的上司其實也是這麼想的，所以只要我們做到上司想要我們做的，也就比較好管理上司了，自己做的好才是硬道理。記得小時候念書，我們常常發現老師比較喜歡成績好的同學，他們提意見提要求往往比較容易被滿足，而那些成績差的同學，不被老師找麻煩就不錯了，在企業裏其實也是一樣的。

如何管理上司，還需要我們掌握一些做事的方法和技巧。

比如和上司有不同的觀點時，最好不要公開爭論、頂撞，而可以在單獨的時候找上司溝通，這樣既照顧了上司的面子，又使溝通更加冷靜理性，達到我們想要的結果。

有的時候，我們面對不同性格、風格的上司，需要採取不同的策略進行建議和影響。如果是一個很有主見的上司，我們直接提出意見建議比較容易被否定，需要採取迂回的策略，慢慢將其引導進去，最後讓他自己說出我們的意見建議；有的上司不是很有主意，這個時候，我們不僅需要提出意見建議，還要準備2-3套建議的解決方案，並列出各自優缺點，請上司當場拍板。

如何要讓自己成為上司放心大膽使用的人，需要我們做好這麼幾點：

1、要養成經常回饋報告的習慣，讓上司知道目前我在幹什麼，進度如何，讓他清楚，一切都在可控中。

2、聽從但不盲從。要服從上司的管理和工作安排，也要客觀的提出我們的意見，改良上司的計畫方案。上司喜歡聽話的員工，更喜歡既聽話又能幫他把事情做的更漂亮的員工。

3、要懂得分寸，什麼事情自己可以立刻做掉，什麼事情一定要請示上司，而不擅自行動，千萬不要給上司惹麻煩，讓他事後幫你擦屁股。

4、要學會低調和謙讓，不擅越。取得成績一定是上司領導有方。在中國的職場，最忌功高蓋主，爭功勞的人反而會被壓制，低調謙讓的人反而更有機會。

有人說，人的最大的核心能力就是資源調配的能力，諸如計畫、組織、溝通、協調、人際關係等子能力都是為此核心能力服務的。在企業裏，我們想要做出成績，收穫發展，就必須最大限度的調配我們周圍的一切資源，去幫我們達成我們想要的結果，管理好下屬如是，管理好上司亦如是。如此，就讓我們積極行動起來吧。

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