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篇名: 北京工作篇5
作者: 風吹不倒的小草 日期: 2010.07.23  天氣:  心情:
使命必達

帶業務的平台早已習慣了人來人往

總是一批人來又一批人走

業務的能力 不是死命做就可以的

有一部分還是需要天賦

況且 多少的錢買到多少的人才

只願用一千五的草紙買人才

來的人自然就只有一千五的價值

我只有一廂情願的來多少人 就培訓多少人

我只告訴自己 身在其位當謀其政

領了人家的薪水 就要做出超過同等的價值來

因為我明白一點 以我的經歷而言

老闆不會先給你資源 給你條件 才讓你去拼

而是先看你拼了多少 創了多少利益 才會給你福利

簡單一點來說就是

別問公司能給你什麼 先問你能給公司什麼



分化策略!!

兩個副手在未提升上來當幹部之前交情是很好的

老闆娘的耳提面命與話中帶話

我是聽的一清二楚

否則人心難測 難保有一天我會被架空

這些心理工作 在兩個平台尚未合併在同一個地方時我就已經在做

合併了以後 

我巧妙的運用著人性中本能的猜測與妒忌

還有中國人話不明說的特性

讓兩個副手之間維持著一定程度的猜忌與較量

這樣在我休假回台的時候

彼此才會起到互相監督與互相比賽的作用

而我 偽善的 總是當著中間的仲裁者

她們許多封建觀念的逆轉也是在我的言談舉止中逐步被我改變

我站在天秤的中間 微妙的偏左偏右

拿捏之中也在不斷的加深她們的底限

表面上所有基層員工都讓他們在帶

但是基層員工的心卻還是握在我的手中

下班後與基層員工的聚餐 那些思想工作與引導 

我一點也沒有馬虎
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住戶回應
 
時間:2010-08-09 16:48
他, 98歲,台北市,交通/運輸
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時間:2010-08-09 15:54
他, 98歲,台北市,交通/運輸
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